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高效的团队建设(9月17—18日北京)

 

课程大纲

课程意义:
很多管理者都意识到,团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。
本课程旨在帮助管理人员,深入了解自身与他人,把握为人与管理的异同,促进工作关系的融洽、部门之间的协调。


参加对象:
* 企业中、高层管理人员    
* 职能部门经理    
* 主管与相关人员


内容大纲:
1.团队是如何定义的
* 团队的优势
* 组建团队的过程
* 小组和团队的区别
* 团队的目标
* 优秀团队与差劲团队的区别


2.如何组建你的团队
* 团队规模
* 团队的人员结构
* 团队为我带来什么


3.如何领导及帮助团队成长
* 天生的领导者
* 领导者的品质
* 何谓成长
* 如何扮演好协调员的角色
* 帮助团队成长的过程
* 团队领导的挑战是什么


4.领导技巧
* 外交异议
* 促进团队达成共识


5.高效的团队会议
* 会议的构成
* 会议的类型
* 进行会议的必备条件和规则
* 团队的后勤管理
* 计划进度表
* 倾听的技巧


6.如何解决团队面临的问题
* 什么是科学的解决方法
* 解决问题的技巧


7.学会认可与赞赏
* 明确团队的目标和价值
* 何谓赞赏
* 如何巧妙地使用赞赏
* 赞赏的多种形式
* 创新
* 如何避免适得其反的赞赏


8.如何保证团队的成功
* 战略问题
* 培训的症结
* 团队建设中遇到的问题
* 导致团队失败的征兆


Program Outline:
1. All about teams
* Benefits
* Team building process
* Groups vs. teams
* Team goals
* Good vs. poor teams


2. Organizing employee teams
* Team size
* Team organization
* What’s in it for me


3. Team leadership and facilitation
* Natural leaders
* Leadership qualities
* Facilitation
* Role of the facilitator
* Facilitation process
* Challenges


4. Leadership skills
* Diplomatic disagreement
* Developing team consensus


5. Effective team meetings
* Meeting components
* Types of meetings
* re-quirements and rules
* Logistics
* Arrangement checklist
* Listening skills


6. Problem-solving
* The scientific approach
* Problem-solving techniques


7. Recognition
* Objectives and values
* Characteristics of recognition systems
* Using recognition
* Various styles of recognition
* Innovations
* Lessons learned about recognition


8. Insuring team success
* Strategic problems
* Training ills
* Problems in team building 
* Symptoms of team failure


培训师介绍

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所属专题
关键词
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上课时间:   (时间格式:2018-09-24)
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