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战略思维全方位(11月26—27日成都)

 

课程大纲

课程意义:
很多公司希望能够持续规模与业绩的增长,但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一,但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想,许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。
本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划,战略布局和战略执行、监控的能力。

参加对象:
* 企业部门经理, 策略管理人员

内容大纲:
1.战略管理的概念和发展
* 概念和重要性
* 发展历程和趋势

2.外部环境分析
* 宏观环境分析——PEST
* 行业和竞争对手分析——5 Force
* 客户需求分析

3.内部环境审计
* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析
* 从价值链到企业核心能力的界定
* 企业内外环境分析信息系统建立

4.战略目标设定
* 企业愿景,使命,价值观的定义
* 企业战略目标设定

5.公司基本战略选择
* SWOT矩阵
* 波士顿矩阵
* 行业、产品生命周期法
* 多元化和专业化战略

6.公司竞争战略选择
* 成本领先战略
* 差异化战略
* 重点集中战略
* 竞争地位性战略

7. 公司合作战略选择
* 公司外包战略和战略联盟
* 收购与兼并战略
* 一体化和国际化战略

8.公司职能战略匹配
* 职能战略的基本内涵
* 营销战略
* 财务战略
* 生产战略
* 研发战略
* 人力资源战略
 
9.战略的实施和控制
* 机会和资源的结合
* 战略控制的KPI和评估方式
* 战略执行和调整

Program Outline:
1. Strategic management concept and development
* Definition and importance
* Development history and trend
 
2. External analysis
* Macro environment analysis - PEST
* Industry and competitor analysis - 5 force
* Customer needs analysis

3. Internal audit
* Analysis of company resources and capability, like business composition and profitability
* Identifying the core competence and the value chain
* Establishing business intelligence system

4. Determining strategic objectives
* Definition of corporate vision, mission and value
* Settlement of corporate strategic objectives
 
5. Basic corporate strategies
* SWOT matrix
* Boston matrix
* Industry, product life cycle strategy development
* Diversification vs. specialization

6. Competitive strategy
* Cost first
* Differentiation
* Key point focus
* Competitive positioning strategy

7. Cooperation strategy
* Outsource vs. alliance
* M&A
* Vertical integration vs. internationalization strategy

8. Functional strategy
* Basic definition of functional strategy
* Marketing strategy
* Finance strategy
* Production strategy
* R&D strategy
* HR strategy

9. Strategy implementation and controlling
* Opportunity and resource merger
* KPI and evaluation of strategy controlling
* Implementation and adaptation


培训师介绍

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所属专题
关键词
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