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金融风暴席卷下的企业全面风险管理

 

课程大纲

自从有了人类,有了文明,便有了人们探求未知世界的梦想,然而,人类对未来发生的一切却无法准确地预知,人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存在,因此从人类社会存在的那一天开始,一方面社会逐渐变得丰富多彩,另一方面风险也就存在了。人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑,人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。
" 自二十世纪九十年代末起,随着新经济的发展、全球化进程的加快、信息化的不断普及和加深,企业所处的内外环境发生了翻天覆地的变化。外部,世界市场变化风起云涌,企业面临着动荡多变的市场环境,特别在近期,金融危机爆发、股市动荡、通货膨胀和通货紧缩交替、汇率的变化、贸易和行业政策的不确定性变动、绿色环保要求、顾客需求个性化和预期的不断提高、互联网和计算机的应用等。近几年,外部环境具体表现在经济全球化、信息化的普及和加深、美国次贷危机的影响,全球经济衰退、局部性金融危机、全球股市动荡、石油、粮食等大宗商品价格波动、国内宏观调控增强、银行信贷紧缩或松动,贷款利率、准备金率处于变化当中,增加了企业风险、人民币升值或贬值、退税率上下变动、原材料成本上升、人工成本上升、环境恶化与绿色环保要求、资源短缺和对新能源的需求;内部,企业面对复杂多变的外部环境,需要针对企业重新定位,需要结合最新科学技术对各种经营要素和业务流程进行灵活的重组,以求得生存和竞争优势,这样就使企业内部人力、物力、财力和技术等系统处于不断的变化之中。这些变化一方面给企业带来庞大市场和丰厚利润这样的机遇,另一方面也让企业面临的风险数量及其复杂性与日俱增。有调查显示,在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下;在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里,在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天,随着市场竞争的日趋激烈,企业目前所面临的风险高达11000之多,主要有政策形势风险、组织风险、领导人风险、战略风险、资本风险、管理风险、人力资源风险、财务风险、研发风险、市场风险、运营风险、信用风险、生产风险、产品风险、质量风险、营销风险、文化风险、宗教风险、信息风险、法律风险、合规风险、政治风险、环境风险、安全与健康风险、国际化风险等。
" 目前,企业全面风险管理(ERM)的序幕已经拉开,在未来5—10年内,无论是什么行业,还是哪家企业,不仅要知道什么是ERM,还要清楚地意识到,要想做大做强,ERM是不可回避的,也是不能回避的。
" 最近关于风险的探讨很多,本课程是在在初步了解了企业全面风险管理的基本理念、掌握了企业全面风险管理的基础知识之后,企业风险管理人员为达到企业全面风险管理的目标,在企业的风险偏好和风险指标的支配下,从企业整体经营的角度出发,收集企业风险管理初始信息,将信息技术应用于风险管理的各项工作,建立涵盖风险管理基本流程和内部控制各环节的风险管理信息系统;在企业经营的各个层面,运用企业风险管理的方法和技术进行风险识别和风险评估。在此基础上,本着减少不利、促进有利的原则,分析风险与机会、成本与收益的关系,使用企业风险管理的方法、技术、工具进行风险管理策略的选择,然后针对不同的风险形成相应的管理方案并实施,使剩余风险保持在企业的风险容忍度范围之内,并使企业风险管理达到的目标与企业整体目标一致、与风险偏好一致、与利益相关者利益需求相平衡,从而完成企业风险控制活动和风险治理活动。为了使企业全面风险管理能够持续进行,企业要在开展上述工作的同时,建立健全企业风险管理组织体系,完善公司治理,加强内部控制;做好风险沟通;培育企业风险文化;增强员工的法律意识、职业道德和社会责任感;用审计、监控、风险报告等监督方式促使企业风险管理能更好地良性发展;并用测试对风险管理的有效性进行检测;从而进一步改进并完善企业全面风险管理。掌握企业危机管理的理念、处理方法和管理方案,最终在企业经营的各个方面(政策形势、组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、研发、运营、生产、质量、市场、文化、信息、合规、环境、安全与健康、国际化等)建立企业全面风险管理体系,让企业步入可持续发展的轨道。
" 课程中列举了国内外的风险管理理念、风险案例、风险和危机事件,探讨过程中运用案例分析、互动研讨的方法,广泛联系目前企业的经营实际,让大家积极参与并启发大家思考!

培训目标

掌握风险管理的基本理念和基础知识;
熟悉企业全面风险管理的流程;
制定企业全面风险管理的策略和方案;
完善企业全面风险管理的监督与改进;
建立健全企业全面风险管理的组织体系;
形成企业全面风险管理的信息系统;
培育企业全面风险管理文化;
学会制作企业全面风险管理报告。

培训对象

企业的中、高层

培训师介绍

殷俊

殷俊
" 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任
" 国资委职业经理研究中心特聘专家
" “职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编
" 企业危机管理与风险管理培训网CEO
" 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
" 北大经济管理学院客座专家
" 上海复旦、交大MBA培训班讲师
" 企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长
" 企业危机管理与风险管理培训咨询公司总裁
" 资深危机管理专家
" 曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监,并入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“企业全面风险管理、企业危机管理、企业危机管理与风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况,根据企业存在的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决相应的问题。培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!
" 在培训过程中,擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件;运用互动研讨的方式,并穿插角色扮演活动,在案例分析、互动研讨的同时,让大家深刻感悟,形成共鸣,达成共识,同时创造性地提出相应观点,将培训的效果发挥到极致!
服务过的客户有:" 国家行政学院、中国管理科学学会、国资委研究中心、国资委职业经理研究中心、中国企业家协会、北京西城区国资委、上海长宁区国资委、上海市干部培训中心、昆山经贸委、常州工商联、宁夏中小企业研究中心、……
" 深圳国信证券、
" 北京三元集团、浙江严州府、……
" 中国药材集团、常州四药、法国赛诺菲-安万特制药、
" 广东东通文具、浙江日月首饰、
" 富士康电子工业发展昆山有限公司、北京松下、广东佛山平洲电子、广州联众、苏州信越聚合、温州正泰电器上海公司、温州创奇科技电子、上海锦虎电子、深圳大大电子、温州华龙汽车电子……
" 奥克斯集团、北京康平空调……
" 新疆美克集团、四川列维士家具有限公司、……
" 广东永其祥织染、浙江红绿蓝纺织、温州娅米茄服饰、常州依丽雅斯……
" 上海新长宁集团、杭州中豪控股、四川丰泰集团、四川大地房地产、……
" 长春一汽、长安汽车集团、……
" 上海机场集团、东方航空、上海航空、南方航空……
" 正大集团、……
" 华东计算技术研究所……
" 上海建工集团、上海市安装工程有限公司、……
" 北京京港地铁、北京博维科技……
" 香港富勤环保集团、天津光电、苏州三洋能源……
" 北京电力、保定电力局、河北电力、陕西电力、……
" 施耐德(陕西)宝光电气、……
" 浙江江山化工股份、……
" 西安北方庆华机电、……
" 宝钢集团、通化钢铁、……
" 中交第三航务工程局、中交一航局、中船重工第704研究所、海洲国际……
" 中国石化国际事业有限公司、中国油田新疆石油管理局、中海油……
" 华夏建龙矿业……
" 岛津国际贸易、中化国际、……
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