当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》曾庆学:目标管理 (课程编号:10011244)

目标管理

 

《目标管理》课程大纲

一、 目标管理:引入、概念与案例
l 如果你不想买房子,你永远都不能买房子;如果你不想创业,你永远都当不成企业家。没有目标你将一事无成;目标明确、一心向着目标前进的人,全世界的人都会给他让路。
l 什么是目标?
l 故事:黑人的愿望
l 一起来思考:经理人在工作中的困惑
n 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?如此等等,还可以举出很多,我们思考过没有问题到底出在哪里?
l 故事与案例
n 白兔子赛跑的故事
n 石匠寓言与经理人目标
n 明确目标的重要性:分组步行
n 别让问题挡住目标:猴子捡芝麻丢西瓜
n 短期目标与长期目标:上大学与打工、鸬鹚捕鱼
l 一起来思考:目标的重要性,什么是目标管理?
l 总结:目标管理(MBO)的真谛
n 彼得·德鲁克目标管理的提出
n 目标管理的概念。管理大师德鲁克曾说:“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式,取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我控制。”
n 目标管理的真谛
n 目标管理可能存在的问题
二、 从通用电气的目标管理看目标管理的程序与原理
l GE的目标管理:MBO是一项精细化的管理系统工程
n MBO是企业的一项基础管理工作;
n MBO是绩效管理系统中的硬系统;
n MBO是一张精密的网;
n MBO是一把手工程;
n MBO是企业与员工的旗帜;
n MBO有管理,还有机制。
l 看一个幻灯片:GE的目标管理
l 从GE的目标管理引发的思考?
l 目标管理的程序
n 目标的制定
n 目标的分解
n 目标的实施
n 目标的考评与奖惩
l 目标管理的基本原理
n 系统原理
n 控制原理(自我控制)
n 激励原理
n 参与原理(授权的艺术)
l 目标管理的六大特征
n 上司和下属共同参与制定
n 下一级的目标必须与高层一致
n 设定的目标必须是符合SMART原则
n 关注结果
n 及时的反馈和辅导
n 以事先设定的目标评价绩效
l MBO与PDCA循环
l 案例:目标管理卡
l 案例:目标管理何以“迷失方向”
三、 目标管理:目标的制定与分解
l 目标制定的三大法则
n 黄金法则(二八法则)
n SMART法则
n 承诺法则
l 案例:北斗公司刘总的目标管理
l 目标制定的关键:双向沟通
n 目标制定:高层经理、中层经理与员工的责任划分
n 管理沟通:痛则不通,通则不痛!
n 如何进行有效的目标沟通?
n 如何召开高效的目标会议?
n 尽可能让目标科学,确定共同的目标:团队目标沟通
n 不要让目标缩水:高层、中层、基层的目标沟通
n 不要让目标打架:团队之间的目标沟通
l 实战练习:人信公司营销、运营、财务、行政人力资源系统之间目标的协调,部门目标协调的评价?
l 目标制定的程序
n 上层目标:有效解码
n 团队(部门)的定位
n 团队(部门)的主要业绩领域
n 分析成功关键因素
n 参考目标负责制定工作目标
n 目标的实时调整
l 实战练习:有效的目标的制定与分解
l 讨论:目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?
四、 目标管理:辅导与实施
l 目标执行力
n 充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码
n 随时紧跟(走动式管理)——及时汇报
n 及时总结——不断改进
n 兑现承诺,及时更换不合格的人选
l 目标实施中如何进行有效授权
n 授权的艺术:做你自己该做的事情
n 授权的五个层次:不同员工/下属的授权
n 经理人:下属搞不定的自己亲自操刀
l 经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属
n 自我成功的总结与复制
n 不要只注重结果,忽略了好思想
n 只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标
n 如何辅导、培训和激励下属
n 员工激励:皮革马利翁效应
n 员工激励:只有你能理解我
n 现代经理人的定位:仆人、教练与支持者
五、 目标管理:总结、评价、奖惩与改进
l 陈安之:失败是成功之母是错的,只有检讨才是成功之母!
l 如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
n 自我总结
n 团队总结
n 团队间互评
n 上级评价
n 有效召开总结会议
结果的运用:有效的目标奖惩
PDCA循环:制定目标改进计划
总结:目标管理与学习型组织的愿景目标
总结:怎样奖励有效的目标管理制度和机制
研讨:两天的学习你学到了什么
最后练习:制定提高目标管理能力的目标计划

《目标管理》培训目标

全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
掌握建立目标管理体系的方法;
提高目标管理实施的有效性;
根据本企业特点引进、实施目标管理;

《目标管理》培训对象

企业中高层经理

培训师介绍

曾庆学

曾庆学
曾老师 武汉麦立金管理咨询有限公司高级培训师/首席咨询顾问
管理学硕士,曾任丝宝集团发展研究部经理、国内多家企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。曾老师立志于管理咨询与培训事业,专注于企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究,与世界知名的跨国公司诺基亚、IBM、宝洁等在中国地区的人力资源总监建立有长期的战略合作关系,是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在“中国管理传播网”、“中国管理突围网”、“中国管理思维网”、“中国华夏管理网”、“中国医药经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。同时,曾老师还是《总裁》和《知识经济》等杂志推荐的咨询专家。曾老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志和媒体上发表文章40多篇。


曾老师的培训风格:激情幽默,互动性强,具有良好的亲和力,能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动!

曾老师曾领导和主持的大型人力资源咨询项目有:
l 武汉百威(国际)啤酒有限公司整体人力资源咨询项目;
l 武汉丝宝集团以战略品牌管理为核心调整集团组织结构项目(工作);
l 武汉中地数码科技有限公司薪酬体系改革咨询项目;
l 武汉南方药业有限公司组织和人力资源综合咨询项目;
l 武汉欧神诺陶瓷有限公司综合管理咨询项目;
l 湖北明想贸易集团组织与人力资源管理综合咨询项目;
l 武汉大枫股份有限公司整体人力资源咨询项目;
l 武汉苏泊尔压力锅股份有限公司年度培训体系规划咨询项目;
l 武汉大枫股份有限公司营销精英团队招聘与训练咨询项目;
l 武汉港迪电气有限公司整体管理咨询项目;
l 中国石油湖北分公司人力资源规划项目等

曾老师提供过培训服务的客户有:
中国联通、云南红塔集团、湖北九州通医药集团、湖北新华医院、武汉大枫股份、武汉苏泊尔、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局等。

《目标管理》所属分类
《目标管理》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《目标管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

目标管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·菏泽煤电公司召开2016年度科技工作会议
·乔乃琛到王楼煤矿调研指导工作
·全球能源互联网“中国倡议”走入德国柏林工业大
·安徽三建公司获评三亚市2016年度建设领域施
·日照市局(公司)顺利完成党组织换届选举
·复烤公司打好党风廉政建设“四张牌”深入落实十
·国务委员王勇莅临中国人保财险华东中心项目调研
·青海省副省长高华视察中建三局承建的青海省第五
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×