当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》叶彦:“管理原来这么简单” 系列课程之《情景领导力修炼》 (课程编号:100112439)

“管理原来这么简单” 系列课程之《情景领导力修炼》

 

课程大纲

第一部分:管理者的管理环境
一、 团队价值
1、 什么是团队
2、 团队价值
3、 团队的发展规律
二、 平级协作的四大误区
1、每个人价值观与立场的不同;
2、 每个人的思维方式与角度不同;
3、 管理信息不对称;
4、 管理技能缺乏 。
三、 平级协作的三大意识
1、 没有团队支撑的个人绝对会一事无成;
2、单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了;
3、没有竞争压力的团队一定会走向没落和衰亡
四、与上级相处的7大原则
上级永远是对的 ;
不要议论上级的是非 ;
不要抢上级的风头;
独立承担责任 ;
敏感上级的立场;
让上级做好人,自己扮黑脸。

第二部分:下属工作分析
一、管理者首先应该知道下属影响工作的因素
1、下属影响工作的第一因素――意愿
下属的性格
下属的工作的动机
下属的工作的自信心
2、 下属影响工作的第二因素――能力
下属的知识
下属的技能
下属的经验
二、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理
1、新员工的特点
2、转正员工特点
3、熟练工特点
4、老员工特点

第三部分:管理者的情景领导力
一、管理者管理的特点
1、人少亲自代
2、责任大任务重
3、又管又教
4、工作思想两手抓
二、管理者自身分析
1、管理者的权利
2、管理者的能力
三、管理者管理方法的基本运用
1、激励式管理
2、命令式管理
四、管理者的情景团队管理法
1、命令式管理
2、教练式管理
3、支持式管理
4、授权式管理

第四部分:管理者的四种领导力实务
一、 命令式管理―――“走动式管理”
二、 教练式管理―――“离场测试”
三、 支持式管理―――“头脑风暴”
四、 授权式管理―――“别让猴子跳回背上”
七、课程形式:
以讲授为主,引用大量案例说明,故事引导,强调操作性。

培训目标

领导是一种有效的领导手段。是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导即影响--从薪甘情愿 到心甘情愿!帮你撬动员工价值,发挥百倍效能!

培训对象

从事企事业管理的中高层管理者。

培训师介绍

叶彦

叶彦讲师介绍
中国职业经理人。
高级培训师。
高级咨询顾问。
客座教授。

工作经历
曾加盟国际大型金融保险机构“中国人寿”从业10余年;
期间担任大区营销部经理,大区培训部经理,人员招聘1000人以上,1000人演讲数十场,培训员工5000余人,在业务前沿、人力资源和员工教育训练等方面经验丰富;
后又担任分管营销副总经理,下辖4个营销部1个培训部,员工500余人,在团队建设、营销管理和企业管理等方面具有丰富实战经验;
随后加盟敏行国际商学院,担任地区首席代表、高级讲师。后担任华北区总监,下辖太原、石家庄、西安、济南、郑州、洛阳、唐山地区;
期间还担任北京交通大学MBA中心地区中心主任、北京华章MBA学校分校校长、海外海集团人力资源总监及10余家企业管理顾问。

现担任职务
河南现代企业管理研究院客座教授
北京华章MBA学校分校校长
服务过的客户有:培训企业介绍
曾给:威科集团、中辐院、河北电力集团、海外海集团、山橡集团、河南现代企业管理研究院、恒盛企业、城市信用联社、人才交流中心、圣朝影视、海布尔经济发展公司、交通银行、中天恒信房地产、网易公司、上海慧泉、敏行商学院、中凯集团、时代光华等企业机构培训,先后在北京、上海、西安、郑州、济南、太原、石家庄、洛阳、唐山等全国各地授课数100余场,听课人员过10000人,数次参加电视专访;
在企业管理、营销管理、人力资源、个人创业和培训教育等方面拥有丰富经验。

合作机构评价
课程逻辑清晰,结构分明。
――――敏行国际商学院
观念新颖,视角独特,体系完整。
――――河南现代企业管理研究院
课堂气氛诙谐幽默,像朋友一样沟通。
――――中国职业经理人认证中心
知识讲授由浅入深,操作性极强。
――――上海慧泉教育集团
点击查看叶彦的详细资料>>>>

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