当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》曾庆学:平衡记分卡与绩效管理实务 (课程编号:10011243)

平衡记分卡与绩效管理实务

 

《平衡记分卡与绩效管理实务》课程大纲

一、中国企业绩效管理的两大误区
1、未与策略挂钩
2、重财务(预算),轻价值
二、目前企业管理控制体系及障碍
1、愿景与策略无法付诸行动
2、策略未能具体衔接部门、团队及个人目标
3、资源分配未与策略衔接
4、只是战术性反馈信息
三、重财务(预算),轻价值
1、企业价值的改变
※有土斯有财
※有财斯有财
※有士斯有财
2、智慧资本的价值分析
3、如何衡量智慧资本?
四、平衡记分卡
1、一个把战略变成可操作的框架
2、平衡
※内部 VS 外部
※财务 VS 价值
※短期 VS 长期
※结果 VS 流程
3、依公司战略确定四大目标,分别满足利害相关人的需要
4、财务指标:投资人的满意
※收益增长
※成本降低 / 效率提升
※资产利用率
5、客户指标:顾客满意
※客户的获得
※客户的获利力
※客户的满意度
※市场占有率
6、流程指标:核心竞争力
※创新流程
※运作流程
※服务流程
7、学习与创新指标:员工满意
※员工生产力
※员工流动率
※员工满意度
※新产品比重
五、平衡记分卡案例

《平衡记分卡与绩效管理实务》培训目标

了解在十倍速变化中以绩效管理来掌握人才成为企业的竞争力
相信绩效管理就是成功的人+成功的方法
有效运用绩效管理的工具帮助员工成功
应用绩效改进提升生产力并发展人

《平衡记分卡与绩效管理实务》培训对象

企业中高层职业经理人

培训师介绍

曾庆学

曾庆学
中国著名人力资源管理咨询专家和管理与领导技能培训专家
☆ 中国著名中小企业管理咨询与实战专家
☆ 曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆ 现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家中小企业的长期管理顾问
☆ 在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇

《平衡记分卡与绩效管理实务》所属分类
《平衡记分卡与绩效管理实务》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《平衡记分卡与绩效管理实务》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

绩效考核体系

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团公司党委举行中心组理论学习会
·集团公司举行后勤保障专业人员考试
·张圣国到菏泽煤电公司调研指导工作
·《东方烟草报》理事会代表会议在山东济南召开
·滨州市局(公司)组织开展“12·4”主题普法
·青岛市局“五式普法”开展“12·4”国家宪法
·德州市局(公司)安排部署“12·4”国家宪法
·官庆董事长与第17批博士服务团选派人员座谈
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×