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精华实战版MINI—MBA

 

《精华实战版MINI—MBA》培训目标

1.通过“虚拟竞争”、360度案例讨论、交互式教学让学员带着问题来带着答案走!
利用盛景网联提供的课前资料和学习工具,带着工作的问题和困惑!通过盛景商业研究院研发以3天2夜和2天1夜课精品课程等;充分结合成人学习的特点;通过自身案例、经典案例讨论和交换式教学及虚拟竞争演练,让学员带着问题来带着答案走!
2、提供实战实用的管理工具。比如《行动计划与改善表》让学员对当日课场收获进行知识梳理并提出对自己工作具体改变。盛景教学中心将关注学员在企业实际过程中改进,并根据需要协助学员改进!
3、优秀学员奖学金。以盛景积分形式,给予优秀学员奖励,该积分可用于再消费盛景的课程。为优秀学员提供免费继续学习机会!
4、搭建全国人脉。通过盛景同学会,盛景MBA论坛专区,搭建全国学员商圈。通过各种途径与全国各区各期MBA同学交流信息、广结人脉、分享学习和管理心得扩大事业交际圈,获得更多的跨行业知识,获取更多的合作机会。

《精华实战版MINI—MBA》课程大纲

最经典的课程 最顶级的师资 最经济的价格 最超值的服务
 课程背景
缺乏优秀的中层已成为困扰中国企业发展的最关键问题!《从优秀到卓越》中说:当一家公司成长的速度一直高于延揽人才的速度时,这家公司就不可能成为一家卓越的公司!而现实中,中层觉得自己最累,老总觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。企业老总总是为 “一将难求”无奈!
为什么缺中层?如何培养优秀的中层?
企业中层面对的残酷的现实:中层处在执行岗位,肩负着创造利润和业务增长的使命!这是企业最大的压力源!同时还肩负着部门员工的利益;协调部门之间资源与利益的再分配等。工作负荷大、时间紧张、业绩压力大,上司的信任和期待等无时不困扰着中层管理人员。
中层经理自身遇到成长的困境:
 团队管理技能的缺失
许多中层都是从基层做起来的,因为业务能力出色,而转到做中层管理岗位!他们首先要面对的就是完成由执行者向管理者的转变,他们虽然有较强的业务能力和知识,但却未受过管理知识方面的训练,他们的管理能力并没有能够随岗位的变迁而得到应有的提升,缺乏系统的管理能力!
 自身角色认知不够,缺乏领导能力
公司和团队在不断变化发展对中层经理的自身能力不断提出挑战!要成为金庸先生小说中的武林高手,首先要有高手的境界!看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山仍然山,看水仍然是水!如果没有领悟这些境界,你的功力就会陷入瓶颈!当中层经理对自身角色认知还不清晰,缺乏相应领导能力!同意的管理方法和技巧,却发挥不了应有的作用!反之,一旦具备,则用起来得心应手,游刃有余!
 跨部门沟通协作成为火山爆发口!一点不通,寸步难行
中层作为公司的“节点”环节,和其他业务部门有着千丝万缕的联系, 但由于各部门之间缺乏有效沟通,已形成了一口口竖井!成为公司发展和效率提升的最大障碍之一!山头主义横行!部门经理总是在其他部门指责、不配合、冲突、孤立等中心力憔悴,浪费无数心血时间!一点不通,寸步难行!
根据我们的调查数据显示:中层管理人员的整体满意度指数不仅低于高层管理人员,甚至不比基层管理人员还要低! 我们缺乏优秀的中层经理就不足为其了!
《基业长青》中说:许多具有卓越竞争力的公司都知道,人才关乎公司营运发展的成败,他们在制定了周密经理人培养计划! 盛景网联精华实战版 MINI-MBA自2007正式推出后,已成功在全国举办近50期,培养了近4000名优秀的经理人。是65家上市公司中层经理培训共同选择!成为中国经理人培训的首选课程!

【课程设置模型】
课程体系根据当前中层经理的三大困境,分三个层次来塑造中层经理素质

【项目特色】
1. 打造系统的管理能力
采用MBA系统性课程体系与案例教学方法,系统地研修MBA的10门核心课程及多门选修课程,涵盖:团队管理、领导力、企业战略、执行、市场、财务、销售等,在半年之内全面系统地掌握MBA课程的核心精髓,形成系统性的管理知识体系,着力打造经理人的全面管理能力!
2. 强化中层团队管理能力和自我修炼
在系统的课程体系上,根据中层经理能力需求的最关键点: 突破了以往平课程行分布,创新为“重点突出、亮点突出”的立体式课程体系。采用盛景商业研究院精心研发的3天2夜精品课程:打造中坚团队;2天一夜精品课程:成就优秀经理人,重点培养中层管理者2大核心能力:打造中坚团队、经理人自我修炼。通过相关学习,让中层经理不再困惑!
3. 教学内容实战、实用、实效
盛景商业研究院历时2年历经4000余名优秀学员,独创出N4N教学体系;通过全面“虚拟竞争”环节,组建虚拟团队通过各项竞争和考验等让大家在学习过程中边学边战,边学边用,来充分来体现我们达到实战型教学的模式。通过盛景360度案例教学,学员可以将自身案例带入课堂,带着答案回到具体工作中!
4. “交互式教学”教学创新,打造最佳成人学习效果
老师刚讲完,学员不是忘了,就是光听不行动!培训没有效果,这是传统的填鸭式教学最大的弊病,不符合成人学习特点!盛景网联在“案例式教学”基础上升级到“交互式教学”,通过“交互式教学”极大提升学员参与性和实践性,通过大量案例和实际演练将学习效果提升到实际行动的高度!
5. 经济型培训,将优秀的管理课程普及到更多需要的人
一个高校的EMBA可以培养40人盛景MINI-MBA =打造一只中坚团队!每期学费仅为9600元!3人以上仅8800元!学习时间适中、收费低,广聚人脉。上课时间安排在周末,不会影响到学员的正常工作时间与精力安排;精华实战版MINI-MBA将是企业和经理人最好的选择!
6. 遍布全国教学网络让学习变的更加便利!
中层管理人员集中培训的差旅时间和差旅成本往往高于培训本身!通过前盛景网联已在北京、上海、深圳、大连、沈阳、哈尔滨、南京、南昌等全国20个教学网点实现就近学习!通过课程标准化,确保统一的高品质服务标准;通过循环上课,让学员不会有缺课的担忧!全国自由行还为学员提供一个持续、广泛交流的平台,积累大量的人脉资源!
课时 课程名称 课程内容
“打造中坚团队”
三天二夜精品模块 《打造高绩效团队》 打造高绩效团队技巧;
团队沟通技巧;
团队激励技巧;
团队冲突处理技巧;
如何培育职业化的高绩效团队技巧
《目标管理与绩效考核》 目标SMART原则与流程;
如何进行绩效评估与面谈的工具与方法
《优秀员工的选用育留》 选人的步骤与技巧;
员工的管理与辅导;
激励留人的最新模式;
员工的培训与学习型团队的建立
“成就优秀经理”
二天一夜精品模块 《成就优秀中层经理》 角色心智与职业化;
责任管理;
赢在压力、乐在工作;
时间管理;
人性化管理原则与技巧(管理中的心理学运用)
战略 《中国新经济环境下的企业战略运筹》 中国宏观经济分析;
宏观经济形势变化下的中国企业战略
战略理解与执行的关键
执行 《关键在执行》 正确理解的执行定义与作用
熟悉执行的四大核心要素
避免进入执行过程的三大误区
利用四种武器来修炼执行力
财务 《非财务经理的财务管理》 解析财务报表;杜邦财务比率分析方法
营销 《企业营销实务》 市场营销管理基本概念;市场营销管理过程;市场营销战略与战术组合
销售 《有效的销售管理》 认识销售经理的工作;销售经理的管理工作实操技巧; 销售团队的规划;销售团队的管理与激励
论坛暨毕业典礼 经理人名家论坛 请大家、名师做大型针对中层经理论坛,同时论坛上我们会进行毕业典礼。

=========== 课程师资 ===========
姜博仁 具有外企高管背景的实战派培训师,美国加州州立大学博士课程班 客座教授;北京大学经济管理学院 客座教授;
王雪莉 博士 清华经管学院人力资源与组织行为系副教授,主要从事组织变革、人力资源管理、企业文化的研究。
彭志强 盛景网联培训集团CEO,清华紫光公司副总裁,知名实战派专家,原上市公司清华紫光股份有限公司副总裁,曾为国内上市公 司最年轻的副总裁
诸强新 中国十大杰出营销人”,“中国十大销售管理专家”,以显赫战绩说话的营销高手。原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理,
王文良 中国最著名的销售大师,北京大学EMBA客座教授,清华大学客座教授,北京交通大学经济管理学院名誉院长,《中国经营报》企业诊断专家。
常桂花 心理学硕士,曾任朗讯通讯、和记黄埔等著名跨国公司人力资源总监。丰富的一线实战经验和扎实的理论功底使其在咨询培训领域别具风格。
杨台轩 英国 Exeter 大学企业管理硕士,注重实战,任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授,同时为多家事业单位及知名公司做内部培训
崔 伟 任戴尔计算机中国北方区总经理;销售与管理专家,被客户誉为: “融通中西的实战专家” 现任:北京大学商务电子学习特聘培训顾问;清华大学职业经理培训中心 特聘教授
陈 勇 中国人民大学教授,经济学博士后,管理学博士,先后为近四十个MBA班讲授课程
张子凡 箭牌口香糖有限公司区域经理,脉搏网销售总监。授课方式为高互动性、解决问题式、可操作性强

【学制学时】 12。5天学时(3天2夜+2天1夜+5天+1天论坛暨毕业典礼)

培训师介绍

专家团

《精华实战版MINI—MBA》培训对象

企业部门经理、成长型企业中高层管理者;有志于成为经理人的优秀骨干等

《精华实战版MINI—MBA》所属分类
《精华实战版MINI—MBA》关键词
《精华实战版MINI—MBA》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
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其它咨询:   
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