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计划与控制

 

《计划与控制》课程大纲

 为什么计划?
 战略“金字塔”的五个层次
 管理的四大职能
 计划的真正含义

 如何计划?
 外部环境分析
 内部条件分析
 SWOT分析
 战略选择/定位
 建立均衡的目标系统
 小组活动:SWOT分析练习

 计划与执行系统的匹配
 组织跟随战略
 组织结构控制的三种模式
 中国企业分权改制的四个误区
 小组活动:如何使组织结构调整配合企业战略?

 计划与控制的互动
 计划的执行出现了偏差怎么办?
 控制如何把握相关目标之间的平衡
 小组活动:计划与控制的互动

 如何控制?
 采购的三个重点/原则/目标
 对供应商的评估方法
 供应链的“三流合一”/三大支柱
 采购付款流程控制的关键点
 销售收款流程控制的关键点
 管理制度控制的六大原则
 财务预算控制应注意的几个问题
 小组活动:如何优化业务流程控制?

《计划与控制》培训目标

 从战略管理的角度感知计划与控制的真正含义
 在最短的时间内掌握制定计划的基本方法和流程
 掌握实施体系有效控制的基本要素

《计划与控制》培训对象

企业中/高级管理者, 从事财务工作者

培训师介绍

吴春明

吴春明,管理学硕士,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。

具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
服务过的客户有:EAK PACIFIC INVESTMENT,ABB,SANDVIK,ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G,世界银行中国项目开发中心(CPDF),IMAA(国际管理会计师协会)

大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等
点击查看吴春明的详细资料>>>>

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