当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》吴春明:企业并购与整合 (课程编号:100112412)

企业并购与整合

 

《企业并购与整合》课程大纲

 为什么并购?
 常见的交易动机
 企业的公平价值
 战略收购者的投资价值
 如何成为并购赢家

 目标企业的“家底”有多厚?
 解读公司财务状况 -- 资产负债表
 解读公司经营状况 -- 利润表
 解读公司现金流 -- 现金流量表

 尽职调查查什么?
 尽职调查的基本程序
 尽职调查的主要关注点

 目标企业的“家底”有多厚?
 资产法
 哪些企业适合使用资产法?
 帐面价值与市场价值
 如何调整目标企业的资产负债表?
 市场法
 哪些企业适合使用市场法?
 如何选择参照公司
 使用倍数法优先顺序
 如何解决股东权益的稀释问题?
 收益法
 哪些企业适合使用收益法?
 收益法的六个要素?
 如何确定加权资金成本率?
 如何计算持续价值?

 并购价值评估案例分析

 并购后的整合
 并购整合的七大策略
 如何使管理系统顺利对接?
 协同效应的衡量

《企业并购与整合》培训目标

 分析并购动因,将并购作为完成企业战略目标的重要手段
 了解并购程序,在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具
 理解和掌握并购整合的方法,实现协同效应和双赢
参加培训后您将能够
 通过对目标公司的价值评估,使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上
 掌握并购整合的七大策略,确保协同效应的实现

《企业并购与整合》培训对象

关注中国企业改制与重组的企业家, 企业中高层管理与决策人员

培训师介绍

吴春明

吴春明,管理学硕士,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。

具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
服务过的客户有:EAK PACIFIC INVESTMENT,ABB,SANDVIK,ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G,世界银行中国项目开发中心(CPDF),IMAA(国际管理会计师协会)

大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等
点击查看吴春明的详细资料>>>>

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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学分奖励活动
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