当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》吴春明:集团型企业管理模式探讨 (课程编号:100112410)

集团型企业管理模式探讨

 

《集团型企业管理模式探讨》课程大纲

 集团型企业的特点与管理模式
 控制是所有大企业面对的共同课题
 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
 如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系
 管理制度控制
 制定内部管理制度的原则和方法
 如何使管理制度在企业内部得到有效的执行?
 如何将管理制度印在员工心里?

 组织结构控制
 组织结构控制的基本原则
 如何合理划分母公司与子公司的权限
 财务人员的委派与管理
 母公司与子公司财务机构的设置

 业务程序控制
 设置业务控制程序的基本方法
 风险识别与衡量
 风险评估的基本程序
 定义业务程序关键控制点的主要步骤
 业务程序控制改善措施跟进控制

 财务预算控制
 预算的重新定位预算的编制程序预算的编制方法
 预算的执行与控制(案例分析)

《集团型企业管理模式探讨》培训目标

 了解集团型企业管理的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系
 掌握构建集团内部控制体系的基本框架和原则
参加培训后您将能够
 运用风险评估的基本方法,找到集团型企业内部控制关键点
 将全面预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具
 掌握建立集团型企业目标绩效考核体系的基本方法

《集团型企业管理模式探讨》培训对象

集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监,企业中/高层管理者,

培训师介绍

吴春明

吴春明,管理学硕士,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。

具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
服务过的客户有:EAK PACIFIC INVESTMENT,ABB,SANDVIK,ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G,世界银行中国项目开发中心(CPDF),IMAA(国际管理会计师协会)

大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等
点击查看吴春明的详细资料>>>>

《集团型企业管理模式探讨》所属分类
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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