当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》吴春明:战略成本管理 (课程编号:100112404)

战略成本管理

 

《战略成本管理》课程大纲

 成本与决策
 损益表的上线和底线
 案例分析:是否接受这份订单?
 成本决策应注意的几个问题

 成本是怎样炼成的
 成本的结构
 三种成本核算方法
 损益性支出与资本性支出
 标准成本的制定

 成本习性分析
 贡献毛益法的应用
 产品组合决策
 自制还是外购?
 生产加工的优先级

 成本与流程优化
 为什么要优化流程?
 影响企业竞争力的两个时间
 如何识别系统中的“瓶颈”?
 持续改进的五个步骤
 小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑?

 透视作业成本法
 作业成本法核算步骤
 作业成本法举例
 如何从源头上控制成本?
 策略性成本VS非策略性成本
 增值活动VS非增值活动
 案例分析 – 为什么水泵的价格“跌跌不休”?
 如何降低资金成本
 如何管理应收款?
 如何控制存货?
 固定资产规模多大为最佳?
 维持运营需要多少流动资金?
 如何恰当运用财务杠杆?
 案例分析 - 如何为股东创造更多的“经济附加值”?

 成本与绩效考核
 三种责任中心
 利润中心主要绩效考核指标
 成本中心考核应注意的几个问题
 质量成本核算方法

《战略成本管理》培训目标

1. 理解/掌握成本分析的基本方法
2. 从战略的角度对成本管理进行重新定位
3. 探讨更具策略性的成本控制途径
4. 将成本控制作为持续努力的工作目标

《战略成本管理》培训对象

企业高、中层管理者,财务经理/主管/成本核算人员,有兴趣进一步提升的
职业经理人

培训师介绍

吴春明

吴春明,管理学硕士,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。

具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
服务过的客户有:EAK PACIFIC INVESTMENT,ABB,SANDVIK,ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G,世界银行中国项目开发中心(CPDF),IMAA(国际管理会计师协会)

大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等
点击查看吴春明的详细资料>>>>

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