当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》吴春明:非财务经理的财务管理 (课程编号:100112403)

非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》课程大纲

 财务能帮我们做哪些事情?
 商业成功的三大法宝
 财务报表的三大功能
 财务职能的三大转变

 解析财务报表
 透视企业财务状况- 资产负债表
 透视企业经营状况– 损益表
 小组活动 – 这家公司是如何运营的?

 经营绩效分析
 股东的期望值 - 净资产收益率
 经营者的成绩单 - 总资产收益率
 降低成本 - 提高利润率的根本途径
 如何提高资产周转率?
 案例分析 - 这家公司经营得怎么样?

 企业现金流分析
 企业的现金循环
 理想的现金流量模式
 现金流量表的三大块
 小组活动 — 企业现金流分析

 企业健康状况诊断
 急性病的三种症状
 慢性病的三种症状
 企业的三台发动机
 小组活动 — 这家企业健康吗?

 企业健康增长模式分析
 案例分析 - 如何管理快速成长的企业?
 为什么增长需要均衡?
 如何避免快速成长中的“财务肥胖症”?
 企业价值的四个关键驱动因素

《非财务经理的财务管理》培训目标

1. 解析三大财务报表,掌握对财务报表最基本实用的分析技巧
2. 感知管理决策对企业财务表现的影响
3. 理解衡量企业绩效的基本指标及其应用
4. 掌握诊断企业健康状况的基本方法
5. 掌握影响企业价值的关键驱动因素

《非财务经理的财务管理》培训对象

企业高/中层管理者,有兴趣进一步提升的职业经理人

培训师介绍

吴春明

吴春明,管理学硕士,瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。

具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统,战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。

熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
服务过的客户有:EAK PACIFIC INVESTMENT,ABB,SANDVIK,ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G,世界银行中国项目开发中心(CPDF),IMAA(国际管理会计师协会)

大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等
点击查看吴春明的详细资料>>>>

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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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