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项目管理

    

《项目管理》课程大纲

随着房地产市场竞争的日趋激烈,人才培养与储备,正在逐渐成为企业的核心竞争力。体验式教学作为一种有效的培养人才综合素质的形式,受到学员的广泛欢迎,东彦商学院结合对学员现状的充分理解,运用沙盘模拟训练通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。每一年度经营结束后,学员通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,结合实际工作,解析战略得失,梳理管理思路并通过多次调整与改进的练习, 切实提高综合管理素质。
本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容,帮助企业规范项目管理流程,提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平,促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法,提高经营管理技能,保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平,从而提升房地产公司的经营管理水平。
受益人:房地产企业各职能部门经理,项目主管,项目管理团队骨干成员,运营部门全体人员


课程亮点


趣味性
在老师的引导下,现场穿插大量研讨、互动、总结、点评、互评等,学员之间充分互相生发,共同成长。
竞争性
在虚拟的市场环境中,学员组成不同的公司相互之间模拟竞争,在竞争环境中,提升学员的竞争意识和应对能力。


实践性
学员于模拟竞争中,演练项目整体运营,得以充分发挥才能,验证自己的经营思路,在训练中提升学员的思维、操盘能力。
仿真性
建立规则后,形成虚拟市场环境,学员负责不同部门,收集信息、制定决策、协同竞争、复盘总结,砥砺成长。


课程内容导入:
一、项目管理基础知识
二、房地产项目分析 
三、项目范围管理 
四、房地产项目规划
五、房地产项目资金链管理
六、项目成本管理
七、项目执行与控制
八、房地产项目营销管理


沙盘推演流程:

演练内容、时间安排及知识与技能衔接

培训师介绍

彭老师

清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘培训师
曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务,从事企业管理工作二十年, 从事高校教学与管理逾十年。积累了战略管理、营销管理、项目管理等方面丰富的实战经验专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的培训和研发,积累了丰富的沙盘培训和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果
培训的典型客户:万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、中铁华升地产、电建地产、金融街地产、重庆旭辉房地产等

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