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决策层的人力资源管理(7月7—8日广州)

  
 

课程大纲

【参训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导


课程简介
本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题,从六个方面提出行之有效的解决方案。


课程收益
决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
如何选人,培育人才梯队,组织基业长青
培训与开发,人力资源管理的授权辅导
人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理
用人:人力资源管理的制度化建设与权变分析
理解人性,建立有效的人力资源激励机制


课程大纲
引言:人力资源管理的发展
一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
面向未来 以人为本的战略人力资源管理
人力资源管理的基本假设
人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性
构建战略人力资源管理系统
企业家的人力资源管理理念是根本
各级管理者的人力资源管理水平是关键
人力资源工作者的专业能力为支撑


二、如何选人  培育人才梯队
人力资源管理中的能力观与道德观
选人用人的辩证思维与系统思维
内外部招聘的优劣分析
结构化面试和非结构化面试的效度
基于素质模型的优缺点分析
观人的三个一致性
案例:选谁当部门经理
人力资源管理的四种角色
工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式
内外部人才调配难点与解决建议


三、培训与开发  人力资源管理的授权辅导
人力资源管理原则  人岗匹配
通过工作设计做到人岗匹配的三个思考点
人力资源开发  用人之长发挥优势
测试:开发与授权行为自我衡量
上君尽人之智  授权6+2模型
开发现有人力资源  提高下属责任心
职业化行为评价  向上管理五要素
以任职资格为核心的职业化评价系统
工具:辅导干预六步分析法
未来成功企业要解决的三个问题


四、计划目标与绩效管理
计划管理的特点与重要性
计划的起点是目标  计划的核心是行动
工具:计划管理方格
人力资源管理与战略目标结合
目标管理的关键——组织层
目标管理的关键——操作层
战略绩效管理的一二三原则
关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
绩效管理与绩效评价技术
工具:思考与行动


五、用人:人力资源管理的制度化建设与权变分析
人力资源管理的两条主线
制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
留人的难题——管理者如何影响下属
权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
案例:对这两个下属要不要一视同仁?
人力资源管理的权变思维与权变模型
薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织
制定战略性薪酬计划的要点
工具:基于盈亏平衡分析的任务分解


六、理解人性  建立有效的人力资源激励机制
“义”与“利”在人力资源管理中的运用
理解人性是有效激励的基础
边际效应递减与边际心理成本递减
维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施
人力资源管理中的公平与公正问题
物质激励与非物质激励如何结合
人力资源管理始终为企业经营服务
人力资源管理的差异性与统一性
案例:对激励人心六要素的思考
讨论:如何分配这些奖励物资?


课程回顾与问答


培训师介绍

蔡老师

中国管理科学研究院教授
清华大学两岸研究院研究员
北京大学党政干部班特约授课老师
清华大学企业家研修班特约授课老师
高级人力资源管理师
法家思想应用研究专家

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