当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张习宁:团队加速与变革领导力(7月6—7日北京) (课程编号:1001123881)

团队加速与变革领导力(7月6—7日北京)

    

课程大纲

适用对象 各部门管理者\带团队的领导


课程前言
“变革势在必行”是试图实现二次发展跨越之企业的普遍共识,高层管理者为了推进组织的变革做出了诸多尝试与努力,包括变革管理类知识与技能的普及和行动学习模式的引入,希望探索并沉淀适合自身企业的变革方法与模式。然而,在实际工作中,企业管理者常常面临着以下疑惑——
q如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观?
q如何管理团队中的‘问题’员工?
q如何使用不同的风格推动团队的发展
针对以上问题,我们特邀了原施乐(中国)大中华区经理张习宁老师,与您一起分享《团队加速与变革领导力》的精彩课程。本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题和现象高度接轨,充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展。


课程收获
1、认识团队特征,分解与例证PERFORM团队七大要素;
2、学习团队建设的九大步骤与要点,特升建立团队步骤;
3、学习团队合作的条件与团队合作的六大要素,加速团队合作;
4、分析团队成员的九大角色和团队当中8种常遇到的问题;
5、运用仆人式领导,影响团队绩效变化;
6、学习四个阶段团队的特征与需求,推动团队的发展。


课程特色
本课程授课内容丰富实用,运用团队成员角色测试、案例分析讨论等方式,帮助您有效掌握课程内容。


课程大纲


一、高绩效团队的特征—perform团队
1、什么是真正的团队?
2、优秀团队的表现特征?
3、高绩效团队的perform条件
4、PERFORM团队七大要素的分解与例证
二、高绩效团队建设的起点—愿景建设
1、团队的使命----你是谁?为什么存在?
2、团队的远景---你要到哪里去?如何给队员展示美好的蓝图?
3、团队的价值观—什么指导旅途?团队的运作原则
4、团队建设与企业价值观之间的关系
5、价值观训练:新诺亚方舟
6、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
三、团队加速的步骤与团队合作
1、 团队建设的九大步骤与要点
2、 团队加速的两项核心
3、 训练:信息与界限对团队的影响
4、 建设团队的四个关键环节
5、 团队合作的条件与团队合作的六大要素
8种问题员工的管理方法—讲解
四、团队中的角色与问题员工的管理
1、团队成员角色测试
2、团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求
3、何谓问题员工
4、问题员工对于团队的危害
5、团队当中8种常遇到的问题员工分析
五、团队的领导变革--仆人式领导
1、 格林利夫:新型团队的领导—仆人式
2、 什么对绩效的影响最大?
3、 战略性领导力与操作性领导力
4、 仆人式领导首先是响应性领导
5、 仆人式领导做什么?
六、团队的发展与领导力
1、 高绩效团队衡量的两大维度
2、 高绩效团队发展的四个阶段—形成\激荡\规范\执行
3、 四个阶段团队的特征与需求
4、 领导管理团队的两大职能
5、 四种不同的领导风格
6、 四种风格的特点与操作建议
7、 如何使用不同的风格推动团队的发展
         案例分析讨论


培训师介绍

张习宁

原施乐(中国)大区经理
实战经验
曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时,同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。
曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着300余场的培训经验。
专业背景
毕业于清华大学,曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。
授课特点
生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
主讲课程
MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……
服务客户
汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……

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