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(7月13—14日北京)向华为学奋斗:管理模式文化—团队—机制

    

课程大纲

适用对象 企业负责人、中高层管理者及专业管理人员


课程前言
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机!
但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。企业成功的关键因素之一是拥有简单高效的管理方式,但对于如何建设与管理团队,许多企业管理者却深感困惑——
q 如何建设企业文化?
q 如何构建完善的人才体系?
q 如何建立管理体系与机制?
针对以上问题,益策特邀原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家廖维先生,与我们一同分享《向华为学奋斗:管理模式文化-团队-机制》的精彩课程。本课程帮助学员系统学习华为简单高效的管理方式,有助于学员走出日常管理的误区,打造可持续发展的企业文化,组建业界领先的团队。通过华为的流程管理实践,启发学员对企业业务流程机制进行变革与优化。


课程收获
1、 学习华为简单高效的管理方式及企业文化;
2、 学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系;
3、 学习华为人力资源的干部管理以及人才发展的核心理念和方法;
4、 学习华为“导向冲锋”的激励机制;
5、 学习华为流程机制重塑经营。
 
课程特色
课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。


课程大纲
第一部分:管理实践与文化(思想统一)
第一篇:华为简单高效的管理实践
一、以客户为中心的企业文化
1、统一思想、力出一孔
2、为客户服务是华为存在的唯一理由
3、“消灭”客户的“剩余时间”
二、比较优势的商业模式
1、厚积薄发,聚焦成就规模
2、“深淘滩,低作堰”
3、“鲜花插在牛粪上”
三、聚焦客户价值创造的经营模式
1、实施基于客户商业成功的经营要素
2、市场机制驱动商品思维取代产品思维
3、客户需求是一切管理变革的原动力
四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
1、“削足适履”,穿美国鞋
2、基于客户需求的端到端流程
3、“日落法则”流程优化应用
五、捕捉 “市场机会”的组织建设
1、从单兵英雄到狼狈组织
2、狼狈组织到“铁三角”
3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
六、“大浪淘沙”的用人机制
1、秀才-士兵-士官-将军
2、干部的选拔与淘汰
3、“上甘岭上出将军”
七、“导向冲锋”的激励体系
1、知识资本化,虚拟股权到TUP
2、以奋斗者为本,拉开差距
3、力出一孔,利出一孔
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例


第二篇:华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
1、任正非与华为的企业文化观
2、企业文化与企业管理的思想逻辑
3、企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞
2、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》
3、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
四、企业文化实践经验与启示
1、企业领导人核心作用
2、各级管理干部的传承
3、持续系统的文化宣贯
【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例


第二部分:“狼性”团队管理(人才管理)团队管理之一:干部管理
一、干部选拔理念
1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2、干部不是终生制,干部要能上能下
3、干部选拔任用的关键行为


培训师介绍

廖维

廖维
原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家
实战经验
汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师;近20年管理实践经验,曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业;历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理实践;在华为任职期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目,离开华为后,追踪并深入研究华为的经营管理模式,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评;中山大学、武汉大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师。
授课特点
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
主要课程
《向华为学习管理模式:文化-团队-机制》、《向华为学习人才管理:卓越绩效团队复制》、《向华为学习机制建设:流程管理重塑经营》、《新常态下企业人才发展管理:选-育-用-留》……
服务客户
华为技术、中国电信深圳公司创维、富士康集团、国药控股河南公司美的、招商证券、华电集团云南公司、三一集团……

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