当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》(7月9—10日广州)优秀现场主管培训课程 (课程编号:1001123829)

(7月9—10日广州)优秀现场主管培训课程

 

课程大纲

课程概述
本课程时长为2天。您的基层班组是曾在工作过程中遇到以下问题吗?
经常抱怨:抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下属不听要求和安排等?
无法接受新的事物,总认为按原有的做法就没问题了?
对于存在的问题习已为常?
经常认为自己这么辛苦还得不到公司、上司的认可?
自己挺优秀的,但团队的业绩一直得不到提升?
部属的成长总是很慢?
跨部门协调总是很难?
员工的工作状态比较低迷?
对管理工具知之甚少,如:5S、目标管理、浪费控制、安全生产、问题分析与解决?
本课程”正是旨在为组织的基层管理人员(现场主管们)提供一个新的、更有效率的管理思路,从关注企业管理的本质及经营业绩出发,以便提升执行和管理的效率和效果。


课程收益
让学员们认清工作中的角色、明确工作态度、转变固有的思维去迎接企业发展中存在的变化
培养现场主管应有的正确态度
和职业化精神
提高学员的组织、沟通、协调能力
掌握班组对员工的辅导能力
让学员进一步理解现在管理的
工具,如:5S、浪费控制、目
标管理、问题分析与解决
通过学习之后的应用提升效率和业绩


培训对象
企业有实际管理经验的基层管理人员
企业准备提升为基层管理人员的储备干部


课程大纲
一、角色定位
1、优秀现场主管的角色定位
现场管理之屋
优秀现场主管应具备的知识与技能
现场管理八大要素
2、优秀现场主管的类型
现场主管的管理水平现状
现场主管的七种类型及其相应的特点
3、优秀现场主管的职责
谁是领导
优秀现场主管应具备的四个条件
优秀现场主管的四大职任
优秀现场主管的九大角色
优秀现场主管应拥有的“五人”
优秀现场主管应拥有的“五心”
优秀现场主管工作中的八个禁忌
员工与企业的关系


二、辅导技巧
1、辅导工作的好处
为什么要进行辅导
辅导中许多领导常犯的错误
知名企业辅导员工的经典案例
辅导工作对辅导者的好处
辅导工作对学习者的好处
2、辅导是平等的对话
共同的目的
辅导者的角色
辅导者的态度
辅导中建立各睦关系的技巧
3、有效辅导的5原则
确定目标
鼓励员工去发现
表扬和建设性的反馈
积极倾听、回顾总结
跟进、检查、告知他人和提供资源
4、角色扮演做辅导
辅导演练
识别辅导过程可以改进的点
对辅导工作的总结


三、制造现场的七大浪费
1、浪费的概述
彻底分析浪费
制造现场的七大浪费
2、制造现场的七大浪费的种类
过量生产的无效劳动
库存的浪费
等待的时间浪费
搬运的无效劳动
加工本身的无效劳动和浪费
动作上的无效劳动
制造次品的无效劳动和浪费
3、七大浪费的详解
为何造成浪费
造成的浪费有哪些
解决方案是什么


四、对问题的分析和解决
1、报表的分析
什么是问题
现场常见的问题
统计分析常用的工具
统计技术运用常见的问题
运用统计技术的作用
运用统计技术的目的
运用统计技术的注意点
2、问题的分析
5M1E现场管理六要素
5W2H的应用
5Why的应用
3、8D报告的应用
什么是8D
8D的来源
8D的适用范围
8D分析时机
8D的运用
对企业问题运用8D进行分析


(注:以上标准课程为5天,企业可根据实际需要选择其中的2~3个部分做为1天的课程,或是4~6个部分做为2天的课程,或是3~9个部分做为3天的课程……,依此类推,也可全选做5天的课程。我们的建议是第一篇和第二篇至少各选择2~3个部分做2天以上的课程。如果企业特别需要亦可做7天的培训。)
此次培训分别选择两个模块做一天的课程:
第1天:角色认知+辅导技巧
第2天:制造现场七大浪费+问题分析与解决

培训师介绍

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《(7月9—10日广州)优秀现场主管培训课程》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2018-11-20)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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现场管理相关讲师
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