当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》(7月18—19日广州)现场效率改善与成本控制培训课程 (课程编号:1001123828)

(7月18—19日广州)现场效率改善与成本控制培训课程

 

课程大纲

课程概述
本课程时长为2天。
随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。
企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。
在制造现场这个平台上,运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现场?《现场效率改善与成本控制》正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程。


课程收益
提升改善意识和改善能力;
系统掌握现场效率改善方法与实战技术;
掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化;
掌握作业改善方法,使之更加高效、轻松和安全;
掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大;
掌握效率改善16法宝的使用方法;
掌握制造业成本的构成与分析方法;


授课方式
互动式讲授+成功案例分析+小组讨论(针对企业实况)+游戏


课程对象
现场效率改善人员、IE人员
班组长、生产主管
经理、厂长、总经理


课程大纲
成本的构成与降低成本的方法
1.制造型企业现状分析
2.案例讲解:成本的构成分析
3.案例讲解:单位成本的计算方法
4.案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的?
5.案例分析: “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本?
讨论:贵公司的成本占销售额的比率是多少?同行业是高还是低?


提高现场效率与降低成本的核心工具
1.模拟游戏----让您终身难忘单位成本为什么会比设想的高得多?
2.游戏讨论:影响成本的关键因素在哪?
3.提高现场效率与降低成本的核心工具图


效率改善与成本控制的基础---标准时间
1.标准时间的定义
2.案例讲解:如何制定宽裕时间
3.案例讲解:如何制定正常时间
4.案例讲解与练习:测时与数据处理技巧


如何运用“单件流”来提效率、降成本
1.案例录像告诉你什么是单件流及实施单件流的核心要素
2.案例讲解:单件流如何赢得客户?如何快速占领市场份额?
3.案例讲解:单件流与生产周期的关系


如何运用流程优化与精益布局设计来提效率、降成本
1.案例讲解:各类流程对成本的影响
2.案例分析:精益流程分析与改善的原则
3.案例讲解:如何运用”直列形分析表“来分析与改善流程
4.案例分享:精益布局设计的七大原则
5.案例分享:向中国中车核心车间的布局设计学降低成本?


如何运用平衡改善法来提效率、降成本
1.平衡分析与改善的意义
2.案例讲解与实操练习:平衡效率的计算方法
3.案例讲解:ECRS改善的六个方向
4.案例讲解:平衡效率改善实施步骤
5.案例分享:某汽车灯制造企业运用平衡改善降低成本的步骤与方法


如何运用动作经济原则来提效率、降成本
1.何为附加价值作业
2.案例讲解:12种动作浪费分析
3.案例讲解:识别动作浪费的七宝剑
4.案例讲解:活用动作经济原则


如何运用SMED来提效率、降成本
1.精益管理中SMED的定义及对降低的贡献度
2.案例分享:迈向0切换不是没有可能,就看你如何做?
3.案例讲解与实操练习:如何区分并落实内外操作
4.影响内部操作的因素剖析
5.案例讲解与实操练习:如何缩短内部操作切换时间
6.案例讲解:提高外部操作效率的方法与工具
7.案例讲解:提高内部操作效率的方法与工具


如何运用“自主管理”来提效率、降成本
1.讨论:企业中的设备会出现哪些问题?
2.设备问题会产生哪些成本?
3.案例讲解:设备效率LOSS分析
4.降低或消除设备问题的方法体系
案例讲解:目视化管理---提高设备维修和操作效率
案例讲解:设备点检法---提前发生设备存在问题,达到事先预防保健效果
案例讲解:单点教育法---让新员工快速成为熟练工
案例讲解:人机配合改善法---快速提高设备产能


效率改善16法宝
法宝1:秒表测定法
法宝2:系统识别法
法宝3:TOC法
法宝4:作业指导书
法宝5:5W2H分析法
法宝6:ECRS改善法
法宝7:直列形分析法
法宝8:设备点检表
法宝9:五感发现法
法宝10:三现地图法
法宝11:定点摄影法
法宝12:5Why分析法
法宝13:设备点检操作指导书
法宝14:设备点检表
法宝15:OPL教育法
法宝16:切换点检表

培训师介绍

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上课时间:   (时间格式:2018-09-19)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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