当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》(7月19—20日广州)精益生产基础工具综合提升培训课程 (课程编号:1001123825)

(7月19—20日广州)精益生产基础工具综合提升培训课程

 

课程大纲

课程概述
本课程时长为2天。
生产周期缩短50%意味着什么?
---等待交货的的客户减少了一半;在制品库存减少了一半;设备的生产效率提升了一倍……库存量减少50%意味着什么?
------所需的场地减少了一半;积压的资金减少了一半;存货的风险降低了一半……精益生产意味着提高效率,节约资金、降低成本;精益生产意味着用更少的钱,做更多的事!
----这就是精益带来的价值,不正是您所期望的吗?
精益生产管理系统由日本丰田汽车公司历经二十余年的时间创建,被称为新生产系统。因其在缩短生产交期、降低成本、提升品质方面取得显著成效,为欧美各个行业所效仿,并成为世界汽车制造业的核心管理原则之一。


课程收益
了解精益生产的概念 
了解精益流程的特点 
学会运用精益生产方法、精益工具等开展改善活动
通过课堂的演练,能在实践中应用精益方法
培训对象
企业生产管理工程师,各部门主管,经理等相关人员。


培训大纲
一精益生产体系概要说明 
1、什么是精益生产
2、为什么需要精益生产
3、实现精益生产需要哪些技能


5S实施方法与技巧
1、5S的起源与含义:5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的
2、5S是现代企业管理的基础:5S是日本企业在科学管理方面的实践结果
3、5S的含义及实施要领
4、5S的作用与实施原则:5S贵在实施、重在坚持
5、5S的推行方法:实施5S切记不能急于求成,要扎实
6、做好5S对公司和个人的好处


可视化(目视)管理方法与技巧
1、可视管理的概念与发展:管理是使问题显现,而不是隐藏
2、可视管理的类别:根据不同的目的开展目视管理
3、可视化管理的沟通作用:让信息准确无误传达下去
4、可视管理思考模式与推行注意点:追求实用,拒绝花哨
5、可视管理的几大思考:颜色、形迹、指示、安灯
6、练习与讨论:每组分别提出3个可实施目视管理的案例并说明


防错技术与方法
1、防错管理技术(Poka-Yoke)的作用与意义
2、防错的三个等级和四类模式
3、识别现有和潜在缺陷,寻找防错机会
4、人的生理、心理与行为的防错影响与管理
5、防错体系的4个要素
6、防错管理技术应用与实践


TPM是精益生产的保障基础
1、TPM(全面生产保全)及其八大支柱
2、设备综合效率化(OEE)
3、初期清扫与发生源对应
4、自主保养与计划保障
5、个别改善与技能提升
6、管理体制与品质保养


标准化作业(SOP)管理
1、佐藤的哲学:“管理的实质就是管标准”
2、标准化作业的概念与作用
3、标准化的执行与效果:在动态中寻找标准化
4、标准化的步骤与要点:从PDCA到SDCA的转变
5、标准化作业的四个衡量:物流标准化、设备标准化、操作标准化、物料定位标准化
6、避免标准化的误区,正确的标准才叫标准


如何利用精益生产工具开展改善
1、精益工具的活用要点
2、利用精益改善的准备工作
3、利用精益工具改善的步骤与方法
4、利用精益工具改善案例分享

培训师介绍

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所属专题
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