当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》(7月2—3日广州)生产主管情景领导力提升及团队管理培训课程 (课程编号:1001123824)

(7月2—3日广州)生产主管情景领导力提升及团队管理培训课程

 

课程大纲

课程概述
本课程时长为2天
学了很多精益管理、精细化管理知识,掌握了很多专业的管理工具,但是依然觉得在工作中不能得心应手!学了很多沟通的技巧,但是都无法很快的在管理实务中转化应用……可以说没有万灵药可适用于每一种管理情况,但是任何一种管理情景通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错,而是在于谁较为有效、合适。
人事问题若处理不当,则常会导致事态更为扩大,更为恶化;人事问题延迟或解决不当,可能会牵连到其他的,有时还会滋生另一种问题。没有两个人是完全一样的。所以,管理人员必须很机敏地根据个别的需要而斟酌其领导方式手段,以期实现管理目标。
高级咨询师柳草老师结合企业管理咨询服务的经验,即围当前企业管理现状,又整合相关标杆企业通用实际与系统构建,既汲取了日系管理套路的严谨,又吸收了欧美企业的宽松人本管理理念,针对性的开研发《中高层角色情境力提升训练营》,希望为处在困境中的中高层管理干部带来一点思路、注入一点活力、留下一点发挥拓展的空间。


课程收益
本课程解决当前企业管理不力现状为己任,直面企业问题为特点,遵循实战应用为特色,兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华,同时结合成人学习的速赢心态展开。
课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开,真正实现——
工作角色花,让参训者带着工作中的问题来,带着解决的思路去
学习有效的组织管理形态,完善组织管理新形态,构建企业新的生态链
学习人员管理的重要性,走出人员管理的误区,为企业的精益战略铺路
表面上是角色情境力训练,实际上是认知决策力与领导力
日常指导、工作改进与管理能力培养
自我启发、学习与相互援助
员工干劲与管理者执行力的提升
洞悉员工心理、组织成员工作热情与积极性的提高
提高团队运作效率、效能与效益


课程特点
本次培训由多年日企从业经验的实战型专家主讲,问题解决更透彻; 
整个精细化内容更全面、更系统、使学员返回企业后更容易落地;
专家根据多年项目推行经验,总结出一套内容更全面,体系更合理的培训和实战性教材,避免了纯说教的套路,将行动融于课堂,教所用的,用所学的; 
本课程改变了传统精细化教学中“脖子以上”思维意识的过度要求,更加突出了成年人的“脖子以下”行为至上的需求
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!


培训对象
线长、系长、科长、课长、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等


培训大纲
第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 岗前对话
情景案例1.2 管理认知
情景案例1.3 正本清源
小结:管理者应如何重新认识管理?
课堂练习-管理潜能自测
情景案例2.1同窗共事
情景案例2.2 定位转变
情景案例2.3 七项恶习
小结:管理者有哪些角色和职责?
专业人才与管理人才之间的区别
情景案例3.1 新官上任
案例研讨:李主管一天为什么忙?
情景案例3.2 火烧眉毛
情景案例3.3 产学矛盾
小结:管理者如何提升自我管理能力?
小结:卓越管理者的自我管理工具


第二部分  绩效与目标管理
情景案例1.1 闹闹登场
情景案例1.2 众说纷纭
情景案例1.3 不破不立
小结:管理者应如何理解绩效管理?
情景案例2.1 领导莅临
情景案例2.2 创新任务
情景案例2.3 隐性需求
小结:如何领会和理解领导的意思?
情景案例3.1 问题共识
情景案例3.2 刨根问底
情景案例3.3 行动承诺
小结:如何给下属进行绩效反馈和辅导?
附:绩效辅导的六个阶段
附:绩效辅导的标准话束
附:精益领导的标准化沟通
组织沟通模型
建立信任的36个字


第三部分 组织协调力提升
01.管理者应如何面对越级指挥的上司?
情景案例1.1 越级指挥
情景案例1.2 事出有因
情景案例1.3 上司怪罪
小结:如何面对越级指挥的上司?


02.管理者应如何在上司发言后补充意见?
情景案2.1 补充报告
情景案例2.2 隔山打牛
情景案例2.3 代人受过
小结:如何在上司发言后补充意见?


03.管理者应如何处理上司与上司的上司之间的冲突?
情景案3.1 夹心饼干
情景案例3.2 隔墙有耳
情景案例3.3 调动业务
小结:如何处理上司与上司的上司之间冲突?


04.管理者应如何面对外行领导的上司?
情景案4.1 外行领导
情景案例4.2 越俎代庖
情景案例4.3 难逃其咎
小结:如何面对外行领导的上司?


05.管理者应如何处理与上司意见冲突?
情景案5.1 下属升迁
情景案例5.2 名至实归
情景案例5.3 大打折扣
小结:如何处理与上司意见冲突?


06. 管理者应如何给上司提交建议方案或汇报材料?
情景案6.1 石沉大海
情景案例6.2 节约措施
情景案例6.3 早有预感
小结:如何给上司提交建议或汇报材料?


07. 管理者应如何面对上司决策错误而导致损失?
情景案7.1 自请处分
情景案例7.2 无可奈何
情景案例7.3 将功赎罪
小结:如何面对上司决策错误而导致损失?


08. 管理者应如何处理与其他部门之间的关系?
情景案8.1 机会难得
情景案例8.2 助理之争
情景案例8.3 以退为进
小结:如何处理与其他部门之间的关系?


09. 管理者应如何处理与后台部门之间的沟通?
情景案9.1 本位主义
情景案例9.2 借题发挥
情景案例9.3 客户导向
小结:如何处理与后台部门之间的沟通?


10.  管理者应如何为自己的部门争取资源?
情景案10.1 换位思考
情景案例10.2 把握时机
情景案例10.3 好事多磨
小结:如何为自己的部门争取资源?
向上管理的前提——培养信任和坦诚
“向上管理的七不法则”
与上司相处的诀窍和艺术


第四部分 团队管理力提升
01.管理者应如何处理环绕自己周围的耳语是非?
情景案例1.1 打小报告
情景案例1.2 调查真相
情景案例1.3 强烈反击
小结:如何处理环绕自己周围的耳语是非?


02.管理者应如何处理下属的过失行为?
情景案例2.1 重大过失
情景案例2.2 屡劝不听
情景案例2.3 对症下药
小结:如何处理下属的过失行为?


03.管理者应如何处理下属的特别请求?
情景案例3.1 特别请求
情景案例3.2 随后跟进
情景案例3.3 群起效法
小结:如何处理下属的特别请求?


04.管理者应如何传达和执行一项新政策?
情景案例4.1 烫手山芋
情景案例4.2 钻营漏洞
情景案例4.3 群起效法
小结:如何传达和执行一项新政策?


05.管理者应如何处理员工考勤迟到的问题?
情景案例5.1 经常请假
情景案例5.2 依然故我
情景案例5.3 请教意见
小结:如何处理员工考勤迟到的问题?


06.管理者应如何辅导新进人员并协调新旧人员的冲突?
情景案例6.1 新人流动
情景案例6.2 矢口否认
情景案例6.3 真正原因
小结:如何协调新老人员的冲突?
为什么管理者不愿意培育下属?
新近人员的期盼和需求
新员工培训的技巧


07.管理者应如何面对固执己见的员工?
情景案例7.1 固执己见
情景案例7.2 不被信任
情景案例7.3 工期延误
小结:如何面对固执己见的员工?


08.管理者应如何激励和表扬优秀员工?
情景案例8.1 表扬下属
情景案例8.2 自认有功
情景案例8.3 挑拨离间
小结:如何激励和表扬优秀员工?
有效的激励方式


09.管理者应如何挑选和推荐优秀员工?
情景案例9.1 名额有限
情景案例9.2 骑虎难下
情景案例9.3 顺理成章
小结:如何挑选和推荐优秀员工?
10.管理者应该如何建立自己团队的团队文化?
情景案例10.1 K歌之王
情景案例10.2 无米之炊
情景案例10.3 日新月异
小结:如何建立自己团队的团队文化?
自测:你所在团队的现状评估


第五部分 创新管理力提升
情景案例1.1 服务难题
情景案例1.2 头脑风暴
情景案例1.3 重启思维
小结:如何拓展自己的创新思维?
情景案例2.1 设定目标
情景案例2.2 行动地图
情景案例2.3 申请资源
小结:如何将创新的想法变成现实?
附:职场八大行为规则

培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《(7月2—3日广州)生产主管情景领导力提升及团队管理培训课程》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2018-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
团队管理与关键沟通培训相关讲师
袁琪
  • 培训师:袁琪
  • 所在地:上海
  • 服务领域顾问
冠仕马
  • 培训师:冠仕马
  • 所在地:上海
  • 中国首批顶尖地产实践和理论开拓者
门店团队管理相关讲师
王天昊
  • 培训师:王天昊
  • 所在地:北京
  • 美国纽约大学管理学硕士
杨星
  • 培训师:杨星
  • 所在地:上海
  • 资深零售终端实战训练培训师
中高层经理管理技能与领导力研修相关讲师
常兴
  • 培训师:常兴
  • 所在地:深圳
  • 前华为营销金牌讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·澳大利亚FMG公司客人莅临中阳钢铁开展技术交
·中阳钢铁获“全国冶金行业质量领军企业”殊荣
·上海三菱第80万台电梯出厂
·李俊贤院士荣获洛阳市“最美家乡人”
·广州院对口扶贫村“强基振兴”项目验收通过
·埃肯星火有机硅新品下线加速下游产品特种化
·锦西院助力港珠澳大桥
·南通星辰荣获“2018年中国巨石最具潜力客户
·锦西院产品助力AG600完成水上首次试飞
·北京蓝星清洗借展会平台提升品牌形象
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×