当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》(7月5日重庆)新QC七大手法培训课程 (课程编号:1001123770)

(7月5日重庆)新QC七大手法培训课程

 

课程大纲

课程概述
本课程时长为1天。
新QC七大手法不同于传统QC七大手法,前者主要是用于产品和生产过程的质量改进和控制的有效技术,能帮助我们找出产品及过程质量问题的发生根源和最佳改进突破的方向和途径,后者为进行质量管理中遇到的问题如何实施改进和控制的实用工具。
本课程能帮助学员掌握有效实用的质量改管理和改进方法,并在质量管理的各个层面上有效运用。


课程收益
本课程将帮助学员:
了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用
学会在哪些场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施


培训对象
生产、质量、技术部门主管及工程师 
学员上课前可收集公司的质量问题,并在课堂上结合所学知识进行实际练习


培训大纲
何为新QC七大手法
1、新QC七大手法的定位
2、新QC七大手法与传统QC七大手法的关系


关联图 
1、关联图法的适用范围及特征 
2、关联图的形式 
3、关联图的制作及活用的重点 
4、案例:运用关联图分析问题


三、矩阵图法 
1、矩阵图的作法 
2、矩阵图法的用途 
3、各种矩阵图 
4、案例:运用矩阵图分析问题 


四、KJ 亲和图法   
1、何谓亲和图 
2、亲和图的活用程序
3、案例:运用亲和图分析问题


五、系统图
1、系统图使用方法 
2、系统图法之优点 
3、案例:运用系统图寻找问题解决的措施


六、PDPC 法–过程决策程序图
1、何谓 PDPC 法 
2、PDPC 的活用程序 
3、案例:运用PDPC法设定工作流程和问题对策


七、箭条网络图法
1、何谓箭条网络图法 
2、箭条网络图法的事例 
3、案例:运用箭条网络图制定工作计划 


八、矩阵数据解析法
1、矩阵数据解析法的主要用途 
2、矩阵数据解析法的活用程序 
3、案例:运用矩阵数据解析法使主要问题浮现
实务课程
数个实际案例分析
应用于工作时常碰到的问题与相应之对策
课堂与课后习作
沟通与答疑

培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《(7月5日重庆)新QC七大手法培训课程》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2018-07-21)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
统计过程控制培训相关讲师
韩永春
  • 培训师:韩永春
  • 所在地:广东
  • 精益六西格玛
王绪旺
  • 培训师:王绪旺
  • 所在地:深圳
  • 实战型质量管理专家
新旧QC七大手法实战特训营相关讲师
韩永春
  • 培训师:韩永春
  • 所在地:广东
  • 精益六西格玛
徐超
  • 培训师:徐超
  • 所在地:上海
  • 咨询与培训讲师
课程设计与开发相关讲师
陈雄
  • 培训师:陈雄
  • 所在地:上海
  • 课程设计与开发专家
张娟
  • 培训师:张娟
  • 所在地:广州
  • PTT国际职业培训师
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×