当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王仁锋:人才战略——如何选、育、用、留人 (课程编号:100112365)

人才战略——如何选、育、用、留人

 

课程大纲

第一单元、团队角色诊断与管理
单元目的:
(一):学会诊断团队成员的角色类型
(二):如何挑选互补型的团队成员
(三):领导者如何管理不同特征的团队成员
1、角色分类
实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、
监督者、凝聚者、完美者、技术专家
2、如何挑选团队成员
3、世间万物各有功用
4、角色趋向
5、团队中能缺少哪类角色?
6、团队中的角色配合
7、角色管理
第二单元、如何培养人才梯队
1、情势分析(SWOT)
2、赞扬、指责下属的技巧
3、人才识别的两个尺度
4、工作能力和工作意愿
5、团队绩效从哪来?
6、创造成长、学习环境
7、如何教练
8、行为演变的过程
9、训练方法
10、培育下属的PDCA
11、成长五层次
第三单元、如何用人
单元目的:
(一):掌握有关激励的理论
(二):有能力发展一系列激励下属的方法
1、“猴子”管理
2、员工们怎么了?
3、工作中最重要的因素—工作动机
4、影响动力的三种方法
5、赫茨伯格的双因素理论
6、士兵为何视死如归?
7、需求层次
8、各级工作人员的需求排序
9、了解工作动机的方法
10、不同类型的激励技巧
11、如何有效授权
第四单元、如何留住人才
1、品德留人才
2、愿景留人才
3、职业生涯规划留人才
4、企业文化留人才
5、肯定赞美留人才
6、学习机会留人才
7、股份留人才
8、感情留人
9、公平机制人才

培训师介绍

王仁锋

王仁锋
研究浙商成长规律实战派讲师
衢州珍维职业学校校长
《前沿讲座》特邀专家
《赢家大讲堂》特邀专家
清华大学客座教授
浙江大学MBA主讲教授
上海交通大学MBA客座教授
 王仁锋老师为三百余家企业做过专业咨询,从事多年的企业管理、培训,拥有丰富的企业管理培训经验。签约于国内多家咨询培训机构,专长于企业战略、 团队建设与执行、领导力、管理技能。他的课程不是在台上炫耀自己,而是实实在在的帮助学员并提供方法。
其大气磅礴的演讲,激情澎湃的风格,幽默互动的授课方式,深受学员喜爱。授课形式生动活泼,有活动、游戏、表格、讨论等。其课程内容注重实战、互动,在学员中获得绝佳的口碑与声誉!其“帮助别人,提升自己”的授课风范,四分理论、六分实战的授课方式,在华东地区企业管理界引发“王仁锋现象”!历年来学员满意率高达98.54%
服务过的客户有:房地产- 中原地产、信义房产、上海新东苑国际集团、福邸房产、金丰易居......
IT业- 慧聪网络科技、杭州神舟网络公司、杭州思锐网络公司、杭州雷鸟计算机软件有限公司......
广告传播- 引领广告、七星国际购物、万申信息产业股份......
建筑、装饰业-上海博申工程、中港集团、万康机械施工......
电子电器-飞乐股份、高科集团股份、安平静电、杭州西子集团
制造业-万向控股、大金公司、惠泰纸品、纹安木业、杰友升照明、科卫实业、晟和实业、含山瓷业、万马集团、春风集团......
化工业-恒顺化工、杭州忠茂化工有限公司、浙江印刷集团、浙江仁恒化工有限公司......
贸易-美国BBA国际贸易、旺沙国际贸易、多美贸易有限公司......
服装-雅戈尔集团、浙江真爱集团、四季青服装集团有限公司......
快速消费品-汇源食品、广西两面针、康师傅.....
医药及医疗器械-美迪亚集团、康弘药业、三九科技、上海兰天科技、胡庆余堂、.....
运输及物流-远东国际货运、顺兴国际货运......
金融保险-建行、农行、平安、新华、中国人寿、金华市商业银行
点击查看王仁锋的详细资料>>>>

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