当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》张海臣:执行动力四项引擎——速达目标的落地管控系统(7月6—7日杭州) (课程编号:1001123639)

执行动力四项引擎——速达目标的落地管控系统(7月6—7日杭州)

    

课程大纲

授课对象:企业高管、中层骨干、其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员


时间安排:
2018年7月6日9:30至17:00
2018年7月7日9:00至16:30
地点安排:待定


人数限制:50人


课程目标
掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解
掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
掌握公司目标管理与评价的工作系统图;
提高综合管理能力
掌握管理者须具备的GROW教练技术


课程大纲  Outline
1、导入:    
1、企业不得不长期关注的主题
2、什么是计划管理?什么是执行?
3、计划管理的四大障碍
不知道目标是什么
不知道如何达到目标
没有记分衡量
对是否取得进展不必负责


2、Goal:专注于至关重要的目标  
区分一般重要和至关重要的目标
目标聚焦:哪些是我们至关重要的目标?
工具方法:团队共创、决策矩阵
清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系
目标设定的SMART原则
公司级目标计划-BSC平衡计分卡
部门级目标计划-KPI
个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡
案例:工作计划的制订与管理


3、Reality:反映实况  
真实反馈有利因素与不利因素
工具方法:头脑风暴、团队列名
过程中的问题澄清、原因分析
工具方法:因果图、鱼骨图
聚焦重要因素,挖掘核心行动


4、Options:探询路径
激发创意,把工作目标细化成具体的行动
整合形成至少两种解决方案
评估筛选解决方案
舍弃紧急但不重要的事务,腾出时间精力投入更相关的目标


5、Will:计划行动  
系统反思计划过程
潜在风险分析
WBS任务分解
甘特图安排行动
检查与跟踪
制定事前衡量机制,开展最有效的行动
人们不会做你希望的,只做你检查的
谁来检查:打造检查平台
视频:《仪表盘》
研讨:适合我们的仪表盘
建立定期责任汇报机制


培训师介绍

张海臣

实战管理培训专家、上市公司高管
资历背景
行动学习早期践行者,引导师
管理学硕士,职业培训师
清华大学创业者联盟特约讲师
北京大学总裁班特聘讲师
终生领导力学院 高级讲师
北大民营经济研究院特聘讲师
中国国际经济学院客座教授
北京电子科技学院客座教授
授课风格
张海臣先生授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,具有极强的实用性。以学员为中心、注重激发学员动机的授课方式,深得学员和客户爱戴并赢得国内外培训机构的信任。
授课经验
近年服务的客户主要来自计算机、通信、银行、食品、生物工程、建筑、房地产、服务等多个行业,包括京东、博彦科技、PCCW、intel、万年基业、祥源地产、远洋地产、华夏幸福基业、安捷伦、京达来、中海油、奔驰汽车、起亚汽车、佳杰科技、太平养老、联想传奇、鹏博士、大众汽车、江南天安、普天集团、中视传媒、国家核电、河北联通、东银集团、北汽福田、中视广告、新桥科技、雅虎、索爱、华润置地、西蒙集团、健之素、中软冠群、航天一院、京能集团、新晨集团、亿玛、伊利集团、泰州农行、宁夏建行、兴业银行、民生银行、中石油润滑油、日石润滑油、华夏航空、中建达丰、TATA木门、重庆烟草、庄怡果业……

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上课时间:   (时间格式:2018-12-17)
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