当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》姚琼:不确定性时代新绩效管理———OKR敏捷绩效管理(7月4—5日杭州) (课程编号:1001123613)

不确定性时代新绩效管理———OKR敏捷绩效管理(7月4—5日杭州)

    

课程大纲

授课对象:公司副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士


时间安排:
2018年7月4日9:30至17:00
2018年7月5日9:30至17:00
地点安排:待定


人数限制:60人


课程背景
传统绩效管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新绩效管理,学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导,目标设定和员工与经理的友好关系上,赶紧加入我们课程吧。
      德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出,绩效考核最早出现在美国19世纪,当时的工人的工作可以很好的被量化,比如铺设了多少火车轨枕,工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。
      今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改,战略在持续调整,员工不停在不同项目之间转换,他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。
      敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
       我们很高兴提供您最新版权课程---敏捷绩效管理的课程,本课程结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。


课程工具
OKR设定表格模板
OKR打分表格模板
公司愿景使命价值观模板
OKR软件模板
OKR日常管理会议模板
OKR日常管理报告模板
课后OKR行动方案模板


课程收益
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平


课程大纲  Outline


模块1:传统绩效管理的挑战与困惑
传统绩效管理模型
传统绩效管理挑战与困惑
打分与排名有效吗?
案例分析:IBM最佳实践案例分享


模块2:重新定义绩效管理
互联网时代工作方式对人才影响
移动互联网时代敏捷组织的特点
定义敏捷模型与 特点
敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
测评:贵公司目前绩效管理现状评估


模块3:OKR敏捷绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置


OKR敏捷目标概况介绍
OKR定义
OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
OKR敏捷目标结构与特点
OKR与战略目标的一致性
SMART目标与OKR目标
OKRs 的主要特点及与KPI的区别
OKRs 提炼方法与手段
OKRs 模板与工具分享
美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
公司实施OKRs 的关键成功要素
OKR敏捷目标实战演练:
模拟公司/部门设置OKR
各小组递交与分享OKRs设置
讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享/国内著名公司OKR落地实施分享


第一天总结与回顾:
总结第一天知识点
回答提问


模块4:OKR敏捷绩效管理模型第二步骤::有效持续的反馈与教练
有效持续的反馈
定义有效持续的反馈
反馈模型:SAID
反馈作为敏捷流程的一部分
创造反馈文化
案例分析: GE/Goolge 最佳实践案例分享:给予和接受反馈
绩效教练
建立与设计教练型企业文化
运用教练技巧促进绩效发展
教练模型:GROW
OKR敏捷工作法:
每天/每周/每月/每季度/每半年/每年 过程管理方式/手段/模板
模块5:OKR敏捷绩效第三步骤:绩效考核与面谈
纠正考核偏差
五级考核制度
绩效面谈技巧
模块6:OKR敏捷绩效第四步骤:绩效奖励、奖酬与认同
绩效奖励与薪酬
激励原则
考核激励与薪酬
非物质激励
OKR与考核的结合与分离
全员认同
定义全员认同感
认可、敬业度与高绩效的联系
国内外全员认可案例分享
模块7:绩效管理变革中的角色
变革的心理学原理
变革模型CES
HR在绩效管理变革中的作用
业务经理在绩效管理变革中的作用
获得管理层的支持
模块8:个人培训后行动方案
设计您的行动方案
活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事


培训师介绍

姚琼

OKR绩效管理专家
资历背景
HR绩效专家
原微软培训经理
原爱立信人力资源总监
美国人力资源协会OKR绩效课程认证讲师

授课风格
其鞭辟入里的精辟思维,加上灰谐幽默兼备专业,上课内容纯熟的表现,深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。
上课方法:体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法,让上课学员于轻松气氛中,吸收实务重于理论的经验,在脑力激荡间,领悟方向。

授课经验
微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、 E-bay、上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团,科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券:申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产、瑞辉制药、卫材 、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药、 上海船舶研究所 、无锡物联网产业研究院、浦东外服、NSK、西图建筑 、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦 ,世贸商城,喜力啤酒, 等国内外著名公司。

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