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管理者的工作分配

 

《管理者的工作分配》课程大纲

一、工作分配的三个重要性
1、团队建设的途径之一
2、协作的体现
3、授权和尊重他人的表现

二、工作分配的五项原则:
1、尽可能单一的工作内容
2、确定的接受者
3、具体的完成时限
4、完成所需要的支持背景
5、对能力的准确把握

三、工作分配的基本程序:
1、清晰下属现在的实际工作状况
2、向下属阐述工作内容
3、明细管理者需要的结果
4、预估可能出现的问题
5、给予能够提高的支持
6、要求下属制订工作计划
7、明确完成的时间节点和品质
8、准备应急预案(重要的工作)

四、过程的无为而治和控制
1、一旦确定,大胆放手
2、有限度的关注
3、分阶段简报制度
4、及时激励和纠偏
5、表单化检查与控制

五、使下属高效完成工作的方法
1、分析工作内容四象限法
2、帮下属分析能力的构成
3、工作内容的分解
4、整合团队资源随时支持
5、下属工作潜能的激发
6、及时鼓励,阶段性的成就感
7、预先设定的激励
8、进度的监控

六、工作分配的三大利器
1、时间管理
2、项目管理
3、效率管理

《管理者的工作分配》培训目标

一名高效的管理人员,必须学会通过把工作任务交给下属完成,并以此提高员工的知识和工作技能,并且给自己留出更多的时间进行管理工作。工作分配的长期回报是很显著的,整个下属的工作效率将会得到提高,成员的工作士气也将积极而高涨。

培训师介绍

沙志平

沙志平
中国培训师大联盟高级培训师、高级咨询师。专业:比较文化学和比较经济学,曾任TCL集团通讯股份有限公司战略规划高级经理、国家863产业基地深圳高智通实业有限公司董事会秘书、北京瑞盟博思管理咨询有限公司总经理。现任美国ARPOL(阿波罗)石油公司中国总部中国市场总监、中国培训师大联盟总咨询师。上海水阳管理咨询公司总咨询师,南京容思卓训企业管理有限公司首席咨询师。沙老师拥有7年执教经验,10多年企业管理和咨询及培训经验,积累了丰富的实战经验!
近年来,沙老师应邀到全国各地进行培训和企业咨询,深受学员和企业好评!其授课风格以拥有大量企业管理实战案例和深度剖析为基础,以亲和力强、深入浅出、语言幽默风趣为表现形式,既具备专业管理咨询师的深厚功底,又兼备培训师掌控自如、生动活泼的授课形式。曾经主笔和部分参与过某直辖市政府“科技兴市战略规划报告”的起草,在企业咨询方面,以解决方案切实有效的贴身式服务著称。特别擅长解决企业中长期战略规划、企业人力资源规划、企业文化建设、开发区战略管理等,有很强的系统推进能力。
服务过的客户有:培训过的部分客户
香港权智集团(快译通)中国区市场营销培训
◆ 宝钢集团梅山公司十年战略规划培训
◆ 中国电子科技集团44所品牌培训
◆ 国家2008银河培训工程创新管理培训
◆ 江苏省中小企业管理局金融危机与中小企业对策讲座
◆ 一汽集团销售总公司管理培训
◆ TCL通讯股份有限公司全国市场培训
◆ 中国电信营销培训
◆ 南京奶业集团销售培训
◆ 山东万和生物有限公司战略、营销、职业化塑造培训
◆ 深圳高智通实业公司战略、营销、经销商管理
◆ 南京澳宝饮品公司销售培训
◆ 杭州森力公司战略和销售培训
◆ 泰州开发区产业定位培训
◆ 常州星宇集团战略、职业化、管理培训
◆ 河北省人力资源管理协会企业文化讲座
◆ 扬子江药业集团公司时间管理培训
◆ 平安保险江苏公司目标管理培训
◆ 杭州市教育系统校园文化和品牌建设校长培训
◆ 锦湖轮胎(中国)经销商管理培训
◆ 江苏太仓经济开发区商会经理人常年培训
◆ 苏州长发铝业公司全景管理系列培训
◆ 劲霸(中国)公司管理力提升培训
◆ 美标洁具OEM厂商管理力提升培训
◆ 福建国通科技管理力培训
◆ 江苏SFT战略管理培训
点击查看沙志平的详细资料>>>>

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