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战略思考与实施

 

《战略思考与实施》课程大纲

前言:一个成功案例
◎ 从做产品到塑品牌,经过扩张和资本运作,直到国际化战略实施
◎ 国际化战略实施途径

一、企业战略的基本概念
◎ 什么是战略?
◎ 企业战略的5P模型
◎ 英国航空公司的战略分析

二、战略思考的两种模式
◎ 环境决定论和资源决定论
◎ 思维模式的改变是根本的改变
◎ 战略思考的三个主要内容
我是谁?
我要到哪里去?
我怎样才能到达哪里?
案例分析

三、企业战略图谱

四、企业战略制定程序
◎ 项目前期:
制订项目书
组建项目组
项目准备
◎ 项目运作期间:
项目启动
战略构想梳理
战略指定和选择
◎ 项目后期:
战略规划报告书
战略实施
案例分析

五、关键工作
◎信息收集
◎信息分析
◎内部沟通
案例分析

六、战略分析工具
◎ PESP分析
◎ 竞争者分析
◎ 五种力量分析
◎ 价值链分析
◎ 利益相关者分析
◎ SWOT分析
案例分析

七、企业战略分析
◎ 企业资源观分析
◎ 企业资源观强弱分析
◎ 顾客分析
案例分析

八、企业战略选择
◎ 公司层面战略
◎ 业务层面战略
◎ 职能层面战略
案例分析

九、战略实施
◎ 战略实施的基本模式
◎ 战略实施的组织调整
◎ 战略实施的资源配置
案例分析

《战略思考与实施》培训目标

通过典型案例的分析,清晰战略在企业运行中的重要地位、牵引作用以及无所不在的价值意义。
同时掌握企业战略制订的流程、要素、途径和资源配置,在战略实施过程中能够把握关键、规避风险和达成目标。

培训师介绍

沙志平

沙志平
中国培训师大联盟高级培训师、高级咨询师。专业:比较文化学和比较经济学,曾任TCL集团通讯股份有限公司战略规划高级经理、国家863产业基地深圳高智通实业有限公司董事会秘书、北京瑞盟博思管理咨询有限公司总经理。现任美国ARPOL(阿波罗)石油公司中国总部中国市场总监、中国培训师大联盟总咨询师。上海水阳管理咨询公司总咨询师,南京容思卓训企业管理有限公司首席咨询师。沙老师拥有7年执教经验,10多年企业管理和咨询及培训经验,积累了丰富的实战经验!
近年来,沙老师应邀到全国各地进行培训和企业咨询,深受学员和企业好评!其授课风格以拥有大量企业管理实战案例和深度剖析为基础,以亲和力强、深入浅出、语言幽默风趣为表现形式,既具备专业管理咨询师的深厚功底,又兼备培训师掌控自如、生动活泼的授课形式。曾经主笔和部分参与过某直辖市政府“科技兴市战略规划报告”的起草,在企业咨询方面,以解决方案切实有效的贴身式服务著称。特别擅长解决企业中长期战略规划、企业人力资源规划、企业文化建设、开发区战略管理等,有很强的系统推进能力。
服务过的客户有:培训过的部分客户
香港权智集团(快译通)中国区市场营销培训
◆ 宝钢集团梅山公司十年战略规划培训
◆ 中国电子科技集团44所品牌培训
◆ 国家2008银河培训工程创新管理培训
◆ 江苏省中小企业管理局金融危机与中小企业对策讲座
◆ 一汽集团销售总公司管理培训
◆ TCL通讯股份有限公司全国市场培训
◆ 中国电信营销培训
◆ 南京奶业集团销售培训
◆ 山东万和生物有限公司战略、营销、职业化塑造培训
◆ 深圳高智通实业公司战略、营销、经销商管理
◆ 南京澳宝饮品公司销售培训
◆ 杭州森力公司战略和销售培训
◆ 泰州开发区产业定位培训
◆ 常州星宇集团战略、职业化、管理培训
◆ 河北省人力资源管理协会企业文化讲座
◆ 扬子江药业集团公司时间管理培训
◆ 平安保险江苏公司目标管理培训
◆ 杭州市教育系统校园文化和品牌建设校长培训
◆ 锦湖轮胎(中国)经销商管理培训
◆ 江苏太仓经济开发区商会经理人常年培训
◆ 苏州长发铝业公司全景管理系列培训
◆ 劲霸(中国)公司管理力提升培训
◆ 美标洁具OEM厂商管理力提升培训
◆ 福建国通科技管理力培训
◆ 江苏SFT战略管理培训
点击查看沙志平的详细资料>>>>

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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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