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新晋主管管理加速度

 

《新晋主管管理加速度》课程大纲

第一部分、融入团队当中
主管在组织中充当怎样的位置
案例:新主管为何惹火烧身
先了解团队成员能力特征,而非急于开刀
了解公司、部门过去、现在与未来

第二部分、管理始于计划
目标的重要性
制定工作目标容易犯的错误
目标的五大原则
如何将模糊的目的转化为清晰可执行的目标
布利斯定理
制定工作计划方法:决策树形图、甘特图、目标检查进度表
将工作程序化
练习:员工培养计划如何制定

第三部分、将工作任务明确化
案例:为什么会议上员工一言不发?
开好会议的全过程
参加会议小贴士
委派工作六步骤
明确员工岗位职责的方法

第四部分:团队建设与发展
案例:员工不服管该怎么办?
主管如何善用手中的权力?
为员工提供支持与帮助
塑造团队文化的几种策略
案例:员工内部起矛盾该怎么办?
从佛祖用人看问题员工
如何让员工自己发挥所长
对问题员工实施管教
员工自我发展之路

第五部分、管理中常见的误区与防范
案例:该主管犯了哪些错?
管理中的常见几种误区
应对策略:5R管理
善用赞美
接受忠告
自我情绪调整与控制
团队学习与个人学习

第六部分、沟通在心
活动体验:迷你企业
向上沟通方法与要诀
案例讨论:女秘书PK 老板
与部属沟通方法与要诀
与同事沟通方法与要诀

第七部分、如何做好员工的表率
活动体验:没有任何借口
执行到位靠什么
以身作则的力量

第八部分:持续提升员工绩效
探讨:绩效哪里来?
绩效是管理出来的,还是考核出来的?
绩效管理的闭环
确定员工绩效目标
绩效考核的几种方法介绍
如何进行绩效面谈

《新晋主管管理加速度》培训对象

企业中基层管理者、后备管理人才

培训师介绍

刘用

刘用
香港国际管理培训学院客座教授
亚太管理研究会高级研究员
美国管理协会TTT认证培训师
国家劳动和社会保障部注册培训师
国家劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证授权讲师
中国总裁在线网金牌培训师
聚成华企在线商学院高级讲师
中国企业联合会特聘高级顾问
曾任国际知名企业惠亚集团人力资源经理,国内知名企业TCL集团下属事业部人力资源总监,影响力教育训练集团资深咨询顾问。具有11年人力资源管理与开发实战经验,6年的培训经验。2007年被评选为“十大实战派讲师”之一;也是亚太人才培训网评选的“中国杰出人力资源管理专家”之一。
刘老师擅长领域包括:人力资源管理项目咨询辅导与培训、中基层管理技能实战训练。
管理技能类: 新晋主管管理加速度、劳动合同法背景下部门经理人才选育用留实战技巧、MTP管理技能发展训练、打造一流班组长、情境领导
人力资源管理类:基于战略的人力资源规划、组织设计与工作分析、基于能力模型的面试选拔技术、基于能力的培训体系建设与年度规划、TTT企业培训师特训营、打造学习型组织、打造高效能员工七项修炼、引爆思维、六顶思考帽


培训风格:
1.内容实战化、理念实效化、形式生动化,首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式,从而有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能, 达到学以致用,即学即用的目的。
2.语言诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。
服务过的客户有:中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波人才市场、东莞人才市场、惠州人才市场、宁波港集团、奥克斯集团、宁波均胜集团、华翔汽车电子、赛尔富、博声电子、贝发文具、瑞时家具、伊顿电子、美杰国际、步步高电温州工商银行、国美电器、天地源股份有限公司、露华浓化妆品有限公司、青岛百盛购物中心、大连联阳女子健身中心、大连富丽华、南通金鹰、上海郑明明化、上海电信、Nu Skin、金伯利钻石、东方航空公司、爱普生、上海烟草、海立集团,成都仁和春天百货等。
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