当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》勾智宏:情景领导 (课程编号:100112307)

情景领导

 

《情景领导》课程大纲

第一单元:领导与绩效
(一) 案例分析 导入
(二) 领导与管理的区别  
(三) 领导对绩效的影响
(四) 实施影响力的方式与过程
第二单元:员工的渴求
(一) 影响胜任力的各种因素
(二) 工作准备度——能力与意愿分析
(三) 员工状态模型
(四) 员工状态的评估方法及工具
(五) 员工过程中的各种需求因素
第三单元:领导的法宝
(一) 领导风格的影响
(二) 传统领导风格分析 
(三) 情境领导模式
(四) 领导的5种影响力
(五) 领导力优劣项分析
(六) 十二个情境问题
第四单元:卓越的保障
(一) 员工状态变化循环模式
(二) 提高员工能力的关键要素
(三) 提升员工意愿的黄金法则
(四) 个人领导风格诊断
(五) 领导风格应变度评析
(六) 领导风格改进建议

《情景领导》培训目标

针对员工的不同阶段实施恰当的领导 —— 使得主管领导能力提升、团队士气高涨;
协助员工转变成自动自发、自我领导 —— 使得团队成员不再成为被管理的对象;
达到最佳的工作成效

《情景领导》培训对象

企业、事业单位、政府机构等中高层管理人员

培训师介绍

勾智宏

《情景领导》所属分类
《情景领导》关键词
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