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现场质量问题分析与解决

 

《现场质量问题分析与解决》内容提示

《现场质量问题分析与解决》本课程就是针对状况而以上各种设计。本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制,详细阐述小组团队建设、运作流程,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构架完整的团队问题分析与解决方案。

《现场质量问题分析与解决》培训目标

·学会认识和定义不同的问题;
·掌握运用数据准确描述问题的方法;
·掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;
·掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

《现场质量问题分析与解决》课程大纲


课程大纲:
第一单元 现场质量问题的确定

·什么是问题
·以往的解决问题的方式
·结构化的解决问题的方法PDCA
·清楚的定义你的问题
·练习:分组寻找和定义问题

第二单元 质量现状的测量(问题在哪,有多严重?)
·流程能力的分析
·连续型数据
--数据分布的特点
--流程长期能力和短期能力
--Cp,Cpk,Pp,Ppk
--利用软件辅助计算流程能力
--MINITAB使用的简单介绍
·离散型数据
--DPU,DPO和DPMO
--全程通过率
·练习:测量前面所定义的问题
·数据的收集与分层
--问题的主要方向
--检查表与分层法
--柏拉图的要点
·练习:针对前面问题的数据收集计划

第三单元 分析和验证问题的根本原因
·寻找潜在的根本原因
--头脑风暴法和鱼骨图的结合
--流程的失效模式与后果分析(FMEA)
--FMEA的起源与原理
--FMEA在工作中的运用
--选择合适的团队
--严重度,频率和可探测度评估
--根据RPN确定最高风险
--控制计划与跟进和回顾
·练习:针对问题的流程进行FMEA
·验证质量问题的根本原因
--原因与结果的逻辑关系
--相关性验证
--平均值变化的验证
--方差分布变化的验证
--缺陷比例变化的验证

第四单元 寻求质量问题的解决方案
·德尔福排序法
·练习:寻找问题点的合理方案
·合理而有效的方案-防错
--错误的类型
--防错的三种技术
--防错的案例
·练习:在解决问题中使用防错方法

第五单元 有效控制,保持改进成果
·文件化
·常用的控制图
--连续型控制图的种类与特点
--练习:连续型数据的控制图
--离散型控制图的种类与特点
--练习:离散型数据的控制图

第六单元 解决质量问题的总结
·清晰的逻辑思路
·充分利用数据和图形
·试运行的注意点
·善于总结和推广

培训师介绍

周老师

6sigma黑带大学(新加坡国立大学)、6sigma黑带(seagate)、中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师(CQA)、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、美国质量协会注册6sigma黑带(CSSBB)、国家质量技术监督局特约讲师。
具有多年的6sigma顾问咨询服务经验,对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验,对于推进过程中面临问题的解决,如何使项目做深做实深有心得。擅长课程包括包括潜在失效模式及效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、实验计划法(DOE)和统计过程控制(SPC)等。
周老师作为中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师,美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师,周老师在6sigma培训方面积累了丰富的经验,气丰富的学识,生动有趣的授课风格。

《现场质量问题分析与解决》培训对象

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

《现场质量问题分析与解决》所属分类
《现场质量问题分析与解决》所属专题
《现场质量问题分析与解决》关键词
生产管理、
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