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敏捷绩效管理之目标驱动(6月8日上海)

 

课程大纲

课程对象
对目标管理有困惑的企业中基层管理人员
想改进个人目标管理的个人贡献者


为何参加?
身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How 三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。


课程收益
能说出敏捷目标管理的核心理念
能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效


课程大纲
第一模块什么是敏捷目标管理
开场活动:你眼中的绩效考核
变化对于敏捷绩效管理和目标设定的影响
敏捷绩效管理与目标设定的定义
目标管理的常见误区
目标管理的常见工具(MBO/SMART/KPI/BSC/OKR)


第二模块为什么需要敏捷的目标管理
案例及讨论:这家公司怎么了?
不同公司在目标管理上的不同尝试
敏捷目标管理的目的


第三模块如何进行敏捷的目标管理
小组活动
敏捷目标设定五步法
设定敏捷目标的工具/模版/流程
小组练习:设定敏捷目标


第四模块如何用敏捷目标管理员工绩效
目标回顾的周期与工具
沟通反馈
小组练习
角色扮演


培训师介绍

王瑾

资深培训师、顾问;二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建;主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目;在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度;NLP专业教练文凭;美国德克萨斯大学EMBA毕业。

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