当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》李利伟:(6月7—8日苏州)管理者成长引擎之起步篇—练好基本功 (课程编号:1001123011)

(6月7—8日苏州)管理者成长引擎之起步篇—练好基本功

 

课程大纲

课程对象
部门经理、部门主管、基层主管等
储备干部,候选晋升经理


为何参加?
作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗? 对任何管理者而言决定其成败的绝不仅仅是个人业绩的表现,还包括其下属的绩效;快速角色转变、提 升认知能力和个人管理能力,正是其面临的最大挑战。
本系列课程从“自我管理”、“业务管理”、“领导团队”三个纬度展开研讨。
管理者是引领前进的指南针,来吧,让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧!


课程收益
初步了解自我管理,业务管理,领导团队三个管理 维度中的基础内容与管理工具
知晓管理者所需的能力
准确认知自我状态
能够制定 SMART 目标并进行分工与相关授权


课程大纲
第一模块自我管理
自我认知
认知管理者角色
案例分析:乌鸦与兔子
自我认知与定位
情绪与能量
案例分析:吴经理的困惑
工具:“周哈里窗”“冰山模型”
精力管理
时间的特征
第四代时间管理


第二模块 管理业务
目标计划
目标的意义与重要性
符合 SMART 原则的目标
案例分析:乱了头绪的经理人(视频)
分工授权
合理安排工作与实施
制定工作标准
有效授权
工具:PDCA 管理循环圈


第三模块 领导团队
塑造团队
领导与管理的差异
被领导者希望的领导行为
激励影响
卓越领导者的五项行为
情景练习:“经理的任务”


培训师介绍

李利伟

AACTP认证讲师;MBTI认证授权讲师;美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证;美国Persona Global《领导力》认证讲师;The Five Dysfunctionsofa Team项目认证咨询顾问;《贝尔宾团队角色课程》认证顾问;某上市企业大学执行校长;某上市公司海外公司首席代表、董事;曾在知名外企担任销售大区经理,积累了丰富的团队管理经验,并一直从事销售管理及人才培养,特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作,在短短3年多的时间里,搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构,其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。

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