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(6月7—9日上海)教练式经理人(含测评)

 

课程大纲

课程对象
企业主、CEO
企业中高层管理者


为何参加?
教练—这个角色已经从体育行业走向职场,从添.高威开始的教练尝试到目前企业急需的教练培训,其宗旨都在于让运动员或学员在自己尝试发展和突破的领域,获得心理的支持、信念的转变和发挥自己最大的潜能。


《教练式经理人》课程正是基于这样的认识,通过导师带领的体验和彼此挑戓分享,让经理人了解教练是什么,做什么,带来什么,改变什么,给自己、下属和组织带来的最大价值是什么。


课程总体目标是结合组织环境中经理人的管理困境,从经理人的职能全面探索教练方式的有效性,从了解自我开始,学习理解他人;从自我的限制性信念突破开始,帮劣他人突破限制性信念;从自我教练开始,再使用教练方法帮劣他人,正如孟子所说“仁者如射,射者正己而后发,发而不中,不怨胜己者,反求诸己而已。”,教练式经理人从自我出发,到达劣人成功的彼岸,给组织和他人带来成就。


课程收益
理解“教练”是经理人发展团队、达成目标的强有力的支持方法;
获得PDP测评报告,通过解读了解自己的教练风格;
学习经理人典型应用场景—日常反馈、绩效辅导、发展会谈的教练方法;
自我评估教练式经理人准备度,及制订行动计划;


课程大纲
第一模块经理人需要的教练技术与心态
教练的本质
组织为什么需要教练
教练式经理人的成就


第二模块教练式经理人的自我认知
解读PDP测评报告
认识自己,认知自我边界
不同风格教练角色的挑战


第三模块经理人运用教练方法达成有效领导行为
创造有成就感的环境
怎么思考利益相关人
有意义的目标永远是教练核心问题
与员工一起探索跨越目标障碍


第四模块典型场景下的教练应用
经理人典型实况分析及对应教练策略
日常反馈
绩效辅导
发展会谈
模拟场景练习、练习反馈、总结提升


第五模块教练核心能力强化训练
打开欣赏和好奇的心
理解欣赏他人
聆听、发问
模拟场景练习、练习反馈、总结提升


第六模块教练核心能力强化训练
探索自我心智模式
教练式经理人的行动计划


培训师介绍

董凡凡

专家培训师、顾问;曾在高校任教,在制药行业、证券行业任高级管理职务;在企业文化建设、人力资源管理、领导力发展的辅导领域积累了丰富的经验;在20余年的企业职业生涯中,董女士建立了以价值观为导向的企业人力资源配置方法,成功实施符合企业文化阶段与战略发展的人力资源管理系统,参与筹建了企业领导力发展学院。在实践中她取得了优异的成绩,多次在人力资源管理领域获得殊荣。董女士自2004年起从事高管教练,累计教练时数超过2000小时,主要服务于长江商学院、清华大学五道口金融学院EMBA项目近500位企业家;还有金融、高科技企业中部门负责人以上管理人员近1000人。她主导的项目融合测评、培训、教练、行动学习等,内容贴近管理实际、学习注重间隔重复、目标导向自我发现,深得客户好评,成为长期合作伙伴。

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