当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》William魏:(6月21—22日北京)华为管理干部必修课——打造高绩效团队 (课程编号:1001122944)

(6月21—22日北京)华为管理干部必修课——打造高绩效团队

 

课程大纲

【参加对象】企业CEO/总经理、中层管理干部、骨干员工、储干
【学习费用】单独报名2800元/人(含教材、茶点、证书,不含餐)


培训时间:(详见排期)
第一天上课:上午9:00-12:00  下午13:30-16:30
第二天上课:上午9:00-12:00  下午14:00-17:00


课程背景
2016年,华为实现销售收入超过5200亿元,其中海外收入超过60%,世界500强华为居83位。华为,深刻地改变了世界电信业,乃至IT、消费者行业的格局!它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手,它从农村包围城市,一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企,跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式,帮助参训者理解管理者的责任,掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。


授课风格: 
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作 


【培训收益】
1、建立管理者角色认知,积极转身,承担管理者责任
2、掌握建设高绩效团队的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定团队目标的原则和步骤
4、掌握员工激励与保留的方法


【学员对象】董事长、CEO、CHO、中高层管理者、部门主管、团队主管、资深员工等


【主要内容】
一、管理者角色认知
“团队登山”活动
管理者角色定位
角色定位的价值与要点
管理者的标准


二、个人贡献者和团队管理者
从“船员”到“船长”
军官的责任与士兵的差别
情商”对领导力发展的价值


三、建设高绩效团队
团队活动:穿越迷宫
团队的定义
高绩效团队的8个特征
团队发展阶段及团队领导的角色与方法
建设高绩效团队的工具1:组建团队OT
建设高绩效团队的工具2:欣赏差异HBDI
建设高绩效团队的工具3:双向沟通TOAD/LSP
建设高绩效团队的工具4:情境领导SL


四、制定团队目标
制定团队目标的三个原则——KCC
制定团队目标的步骤
向上对齐
团队参与
向下分解
将目标落实为行动计划
持续追踪计划的执行情况
及时刷新团队目标


五、员工激励与保留
典型调薪场景
调薪沟通
非物质激励
尊重、信任、归属对管理者的要求
关心和保护员工身心健康
组织氛围建设
团队诊断:激励与保留风险评估
关键员工保留的三道防线
面对员工离职,主管该怎么办


培训师介绍

William魏

企业大学建设和人才发展管理专家
华为全球资源中心人才学院院长
药明康德干部管理学院院长
九牧商学院院长
中兴通讯学院高级培训总监
多家知名企业人才发展咨询顾问

15年企业大学和人才发展实践经验,曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业或行业领军企业,担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年,设计并运营了很多公司级人才发展项目,并主导了华为第一个海外学院的建设,为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。

魏老师在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验,在华为期间,魏老师负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域,为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干部及员工。在华为全球化的过程中,魏老师远赴海外,为华为创建了第一所海外大学,大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务,在华为全球化的过程中起到了举重轻重的作用。

魏老师扎实的理论功底和授课经验,来自于他10多年的企业人才发展实践。除了华为,魏老师为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学,为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。

魏老师还担任国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等,魏老师培训和辅导的客户超过200家,遍布中国大江南北,远至新疆伊犁的客户也邀请魏老师帮其建设企业大学,为企业培养未来生力军。

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