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打造组织能力的杨三角(7月26日北京)

    

课程大纲

课程对象
最高管理层,CEO、GM、VP等
总监级高级管理人员
人力资源负责人
其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、 提高组织效率等工作的管理者


为何参加?
移动互联时代,企业经营环境变化速度倍增、颠覆创新机会层出不穷、市场人才竞争日益激烈,高管团队如何面对和拥抱这些变化,确保企业持续成功? 作为组织能力建设的总设计师,CEO精准把握战略方向的同时,着力打造与战略适配的组织能力,日益成为重中之重。因为战略对了,组织能力跟不上,依然无法赢得竞争优势。杨国安教授原创的“杨三角”,既是组织能力的诊断工具,又是打造组织能力的思路框架。越来越多的CEO意识到,战略与组织能力两手抓两手都要硬的道理,带着VP、CHO来到杨教授的课堂,一起探索组织能力的核心要义,从大师与时俱进的研究与实践成果中,获得启发,跟随教授的指引,建构基于自身企业的新知,更加清晰构建组织能力的路径,确保战略落地,企业持续成功。 本研讨会强调互动式学习方法,由教授和参会者共同分享经验和观点,教授担当学习过程的引导者。采用讲座、案例讨论、视频和小组讨论等多种学习方法,整个学习过程中,参会者的积极参与非常重要。


课程收益
基于企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力的理念,这次研讨会希望达到以下目标:
协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用
提供系统性框架,帮助管理者有系统打造企业的组织能力
以不同案例形式,介绍业界一些优秀管理做法


课程大纲
第一模块组织能力为何重要?
企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力


第二模块 组织能力是什么?
团队整体发挥的战斗力


第三模块 组织能力如何打造?
组织能力确认
组织能力诊断
组织能力提升


第四模块 成功案例
如谷歌、亚马逊、或海底捞等


第五模块 失败案例
视频案例分析


第六模块 移动互联时代的组织管理创新
制造性企业的管理创新
互联网企业的管理创新
市场化网络组织构想


培训师介绍

杨国安

中欧国际工商学院终身最高教学荣誉教授;腾讯集团高级管理顾问;为大量不同行业企业(特别是互联网)提供组织能力诊断和组织能力提升解决方案。基于20多年对组织的研究,以及协助CEO打造组织能力的实践,深知组织和CEO的需求。

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所属专题
关键词
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