当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》(7月13—17日大连)“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程建设项目管理”高级专题培训班 (课程编号:1001122809)

(7月13—17日大连)“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程建设项目管理”高级专题培训班

 

课程大纲

各有关单位:
    这是一个建设行业改革深化、重新洗牌的时代,工程项目管理面临全面变革的新形势。为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平。2017年5月4日,住房城乡建设部公告第1536号,发布了最新国家标准《建设工程项目管理规范》。“ 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准,编号为GB/T50326-2017,自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。”本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
    新版《建设工程项目管理规范》以国际化、本土化与专业化为基点,以建设单位为核心,贯穿知识管理的最新理念,突出“五位一体”的管理需求,围绕建设、勘察、设计、施工、监理等相关方的项目管理,在多方面做出了重要修改,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。特别是在国家持续改革建设体制的大背景下,一方面工程项目管理将造价、招投标采购、合同等各阶段工作深度融合,是一个复杂的系统管理集成过程,另一方面对业主、监理、咨询和建筑业管理、建设市场参与主体的技术、管理能力,尤其是设计、施工一体化及资源整合能力提出了更高要求。企业应高度重视项目经理和从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理以及风险管理等方面的人才培养,提高自己项目管理团队的管理能力,提升工程全过程的把握与控制水平。
    为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,提高项目管理水平,进一步加强建设行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,我中心决定举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程建设项目管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。


培训内容
(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别;
2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义;
3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点;
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策。


(二)工程建设全生命周期管理
1、认识建设项目寿命期及工程建设项目生命期;
2、工程建设全生命期各阶段的主要工作;
3、工程建设项目全生命期分级分类管理;
4、甲方在工程建设中的地位和作用;
5、工程建设全生命期投资控制重点;
6、工程建设全生命期管理的现实意义;
7、经典案例分享。


(三)业主方如何选择工程建设项目管理模式及风险防范
1、工程建设项目管理模式概述;
2、工程建设项目管理模式选择之总承包EPC认识、适合、区别等变形选择;
3、管理模式选择之PPP,PPP与EPC、BOT适合、区别等变形选择;
4、项目管理模式选择之管理服务,PMC、PM、全过程项目管理咨询服务等;
5、哪种模式最好,影响模式选择的主要因素是什么?


(四)业主方项目启动与策划管理
1、项目启动阶段的主要工作;
2、项目管理模式对项目组织结构的影响;
3、适合的项目管理组织;
a)甲方项目管理组织/机构及案例分享;
b)常见企业组织存在的主要问题;
c)组织设计带来的奇迹;
d)《项目管理规范》对项目经理要求;
e)国际项目管理组织对项目经理的能力要求;
f)项目目标责任书;
g)甲方项目经理的困惑及案例分享。
4、项目管理策划/项目管理规划;
a)《建设工程项目管理规范》对项目管理策划要求;
b)《建设项目工程总承包管理规范》对项目策划要求。


(五)业主方全过程项目管理
1、必须招标的工程范围;
2、招投标的工作流程和要求;
3、EPC总承包项目招标需要关注的主要问题;
4、项目合同管理及案例分享;不平衡报价引发的思考。


(六)项目准备及实施过程管控
1、项目管理总体思路方法?
2、项目准备及检查确认;
3、强化设计管理,控制项目投资实务及案例分享:设计优化管理、设计变更管理、限额设计;
4、强化全过程造价控制;
5、现场HSE管理;
6、项目质量安全责任?
7、项目签证及变更管理。


(七)项目验收及收尾管控
1、验收及收尾管理的主要工作;
2、竣工验收及资料移交?
3、业主可以根据需要接受或使用部分工程吗?
4、业主原因导致竣工检验延误?
5、工程价款结算、项目审计及评价;
6、项目全过程管控的思路、工具方法应用;
7、甲方项目全过程总控管理。


(八)新时代工程建设项目管理发展方向
1、生产方式的变革---建筑工业化;
2、工程建设组织方式的变革;
3、工程建设管理方式的变革;
a)全过程咨询服务----专业的事情专业人做;
b)政府管理信息化---- 在线统一监管平台;
c)企业项目管理信息化。
4、案例分享。 


培训对象
    各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。


授课专家及培训方式
    邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。


相关费用(A/B请选择)
    A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)。
    B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等)


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《(7月13—17日大连)“2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程建设项目管理”高级专题培训班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2018-09-26)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
项目执行力相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
赵洪新
  • 培训师:赵洪新
  • 所在地:杭州
  • CHRP高级注册人力资源管理师
建设工程项目施工培训相关讲师
秦笠洋
  • 培训师:秦笠洋
  • 所在地:北京
  • 首席土建BIM讲师
高拥军
  • 培训师:高拥军
  • 所在地:深圳
  • 建筑工程领域资深专家讲师
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×