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职业生涯规划与管理培训

 

《职业生涯规划与管理培训》课程大纲

第一讲、 人生发展与职业生涯
1、为什么要关注职业生涯
2、梦想与职业生涯的关系
3、人生发展与职业生涯的关系
第二讲、深刻理解职业的内涵
1、职业分类的形象描述
2、职业的新定义
3、职业认识的误区
4、定位与角色
第三讲、充满机遇的职业生涯
1、职业生涯的不同时期及其特征
2、职业生涯危机及其应对
3、职业生涯成功方向的多样性
第四讲、职业生涯成功秘诀
1、职业生涯的真正关注点
2、职业生涯快速进步的秘诀
3、永远为自己打工
第五讲、职业生涯与亲子教育
1、职业生涯的根?
2、为什么打孩子?
3、如何培养孩子?
第六讲、确定职业生涯之路
1、市场经济社会与职业生涯
2、职业化的真正内涵
3、职业生涯的发展历程
4、陈方博士的职业生涯之路
第七讲、职业生涯与企业竞争力
1、对企业战略的重新认识
2、人力资源与职业生涯的关系
3、案例:如何运用战略思想培养管理人员
4、企业管理人才队伍建设的方法
第八讲、职业生涯开发与管理宗旨
1、职业生涯开发与管理的宗旨
2、案例:对一个企业文化手册的思考
3、企业对员工的态度历程
4、企业员工培训的思考
5、企业目标与员工目标的关系
6、案例:将企业目标与员工目标紧密结合
第九讲、职业生涯开发与管理原则
1、宗旨与原则的关系
2、利益结合原则
3、机会平等原则
4、共同制定、共同实施原则
5、时间坐标原则
6、发展创新原则
7、全面评价原则
第十讲、职业生涯之个人:认识和发现自我
1、职业生涯六件事
2、案例:潜能爆发
3、案例:挑战极限
4、潜能测评方法
5、潜能测评与职业目标的关系
6、案例:如何做实境模拟测评
第十一讲、职业生涯之组织——人力资源盘点
1、企业人力资本增值
2、案例:怎样领导好六个月后就要解散的部门?
3、人力资源盘点工作内容
第十二讲、职业生涯规划基础
1、职业生涯信息库基础文件及其关系
2、职业生涯现状分析的七项内容及其特点
3、工作分析的内容及其内涵
第十三讲、职业生涯规划实操技术
1、职业生涯规划的特点
2、职业生涯规划的性质
3、职业生涯规划的具体内容
第十四讲、职业生涯之终身学习
1、传统教育与终身学习的区别
2、案例:向孩子学习
3、企业管理人员教育培训的关键内容
4、企业伦理要求的工作意识
第十五讲、职业生涯之情绪智力
1、情绪分类及全新认识
2、情绪智力的内涵
3、案例:情绪智力成功运用
第十六讲、职业生涯之沟通与激励
1、沟通的心态
2、沟通过程的特征
3、沟通艺术实践
第十七讲、个人职业生涯实践
1、机会与能力的关系
2、提高能力六个层次
3、对“工作结果”认识的历程
第十八讲、组织职业生涯实践
1、种子与土壤,个人和组织的关系
2、职业生涯开发与管理工作体系
3、职业生涯开发与管理制度
4、实施职业生涯开发与管理体系过程特征
5、职业生涯开发与管理四个阶段中员工的态度与应对办法
6、如何避免企业在引入职业生涯开发与管理体系时少走弯路
第十九讲、职业生涯评价
1、年度评价的基本问题
2、考评工作现状
3、全新考评理念
4、考评的目的、对象和方式
5、职业生涯年度会谈
6、评价中的伦理问题
第二十讲、职业生涯发展
1、对于职业生涯发展的错误认识
2、职业发展的形式的多样化
3、职业生涯发展仪式的应用
第二十一讲、职业生涯经典问答
1、如何将企业发展与个人发展很好结合起来?
2、制定职业生涯规划时,是根据自己的能力制定目标还是根据目标提高能力?
3、当上级非常压制你的发展时,应该怎么办?
4、掌握了外职业生涯和内职业生涯,就一定会成功吗?有多少成功率?
5、企业引进职业生涯开发与管理体系的最好时机是什么时候?
6、企业人员相对稳定,企业无法为员工提供更多职业生涯发展的机会,如何解决这种矛盾?
第二十二讲、职业生涯观念革命
1、你断奶了吗
2、抓住职业生涯道路上的“每一次”
3、“美”与职业生涯的关系

《职业生涯规划与管理培训》培训目标

1、让学员深刻理解员工职业生涯规划与管理的理念和基本方法
2、协助学员掌握职业生涯规划与管理工作的基本技能
3、使学员了解企业职业生涯规划与管理工作实施技术

《职业生涯规划与管理培训》培训对象

企业人力资源管理者,所有想在自己职业生涯历程中获得成功的人们

培训师介绍

陈方

陈方
暨南大学工业心理学博士,人力资源研究方向。

在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后

服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,仍然专注于企

业人力资源管理领域,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业

经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作,现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深

培训师。

陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及

管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营

销策略的研究与制定;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和

企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。

陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生

涯规划的演讲,并为中国宝洁,中顺集团,骏丰集团,中国电信,中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名

企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能和企业经营管理理念,以及人力资源管理专业技

能和营销技巧等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。

陈方博士管理咨询与培训风格:

陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中,总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要,结合

自身丰富的企业经营管理理论和实践,专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营

管理改善的方案并加以切实的辅导,以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的

经营管理中的问题,推动企业发展,又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。

陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上,充分从企业经营管理中出现的问题分析出发,将

企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来,以自己在企业经营管理实践中遇到的

典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰

富,案例实用,时间紧凑,哲理分析透彻,而且实用性强,容易记忆,形式活泼,生动风趣,集演和讲于一

身。既能达到很好的现场效果,又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

更多关于我的资讯,请浏览网站:www.keeprun.net

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