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超级产品成就超级品牌(12月14—15日北京)

 

课程大纲

适用对象 适用企业:品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的企业、正面临品牌转型期企业;


适用人群:总经理、战略决策的管理层;市场部的资深管理人员,包括市场总监、品牌经理等。


超级产品成就超级品牌!
非常多的企业,尤其是刚刚进入快速发展期的企业,刚刚意识到品牌战略运营的重要性,对于品牌规划而言,还存在许多意识的误区:品牌是创意?品牌是文化?品牌是形象?品牌是传播?而实际上,企业面临的品牌问题,恰恰是业务发展的需求,恰恰是增长的需求:
r 销售越来越多,但从来不清楚在用户(客户)大脑里到底是怎样的图景;
r 产品规划一大堆,管用的可能没几个,产品品牌好几个,管用的可能一个也没有;
r 销售主要靠促销,没促销就感觉没有力度;
r 想打广告,但对于投入产出没有自信;
r 想出“超级创意”、做出“超级策划”,却无法承诺效果;
r 很想提升品牌能力,但不知道从哪里入手。
针对以上问题,我们特邀迈迪品牌咨询资深讲师 柳伟强老师,与我们一同分享《超级产品成就超级品牌》的精彩课程,帮助您实打造超级品牌,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!


课程收获
1、带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战;
2、通过“超级产品”的业务落地,品牌落地,解决业务如何长期稳定发展,品牌如何持续发展的双重问题。


课程特色
全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;
现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径。


课程大纲
第一天
第一单元:“超级产品”是生意增长的核心力量
n 生意变革路线的三大误区
u 勇气误区:做到了,你就是第一
u 鸡汤误区:没有谁强大到不能去挑战
u 概念误区:定位、360度、互联网+
n 企业生意变革的核心框架:超级产品+品牌架构
u 品牌与品类综合资产屋
u 超级产品的概念
u 品牌与超级产品的互动体系
n 企业生意问题诊断三大工具
u 品牌资产监测——品牌够不够大?
u 超级产品诊断——产品够不够强?
u 品类与品牌边界诊断——品类够不够好?
n 五种典型情况及案例
u 卫岗的新品为什么没做大?
u 青蛙王子如何做到儿童日化市场第一?
u 九阳如何走出单品类生意瓶颈?
u 维达怎么实现百亿规模的成长?
u 中国重汽如何走出多品牌迷雾?
n 企业问题的研讨与探索
u 业务问题出在哪里?
u 改变现状的方向在哪里?
u 马上可以进行的调整在哪里?


第二天
第二单元:“超级产品”是“超级品牌”的核心构成
n  “超级产品”到底该归谁管
         u 老板的无奈
u 高管的无欲
u 部门管理层的无力
n “超级产品”的核心力量:目标用户
u 超级产品为什么能超级?——用户细分
u 超级产品为什么能超级?——用户needs
n “超级产品”的聚焦——品类战略
u 跨品类如何选择聚焦
u 相近品类如何聚焦
n  “超级产品”的力量——产品概念
u 重要性满意度矩阵
u ABR工具
n “超级产品”的监测:KPI
u WHO的KPI
u WHAT的KPI
u 推广的KPI
n “超级产品”与产品战略
u 产品战略就是打造“超级产品”
u 产品线战略就是打造多个“超级产品”
n “超级产品”与推广
u 目标体系搭建
u 销量预测
n 企业问题的研讨与探索
u 业务问题的深度研讨
u 下一步工作方向


培训师介绍

柳伟强

迈迪品牌咨询资深讲师
专业背景
迈迪品牌咨询合伙人,超级产品战略咨询专家 、品牌战略咨询专家。
实战经验
2011年独立带队,7年共35个企业不间断指导及业务共建;
2012-2014年,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;
2014年—2016年,指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长;
2011年—2015年,指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长
2012年—2016年,指导九阳实现从35亿到76亿增长
2011—2017年,指导维达从35个亿增长到100亿
2015—2016年,帮助白象品牌重回老品牌驱动模式
2014—2016年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划,实现在200亿的基础上连续70%的增速;
2011年—2016年,帮助圣象实现从24亿到66亿的增长
2014年—2016年,帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长;
2016年,指导新大洲实现10亿突破。
主讲课程
《超级产品成就超级品牌》、《业务导向的品牌定位与营销一体化》
服务客户
炊大皇、维达、中国重汽、新大洲、绿源、白象、九阳、圣象。

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