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非人力资源的人力资源管理(8月10—11日上海)

    

课程大纲

【课程对象】HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员等
【课长时间】2天
【课程费用】3200元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)
【课程特色】课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练,突出实战性与实用性


【课程目的背景】
企业快速扩张,如何选到适合的人才?下属怎么教也不会,如何培养?绩效考核是件头痛的事,到底怎么推行?想留的人留不住,不想留的人,走不了,怎么办?本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际,以问题为导向进行设计,旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术,使各营销经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。


【学习方式】
    理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑
【课程特色】
1、本土化改造的技巧、方法;
2、本企业遇到的实战的问题;
3、拿来就用的工具、模版。


【学员收获】
1、拿来就用的18个人力资源管理技术;
2、12个人力资源管理工具、方法;
3、10个营销经理必须面对的问题剖析。


【课程大纲】
第一节   用心理解部门的人力资源管理职能


一、激励营销团队
(一)团队打天下
(二)系统的力量
(三)管理目标的层次
(四)管理关注的重点
(五)激励团队之领导影响力
二、团队打造必须搞定六种人
(一)核心是用好人
(二)重点是激励人
(三)激励团队之领导影响力
研讨:部门团队的人力资源管理需求
三、正确认清四种关系
(一)战略与营销关系
(二)经营与管理的关系
(三)营销与管理的关系
(四)管理与人力资源关系
四、职能部门的人力资源管理职能


第二节 选好种 育好苗
一、经理到底要招什么样的下属
现场演练:给优秀的下属画个像
二、经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准
三、营销式的招聘系统——慧眼识人,精英选拔
(一)招聘重要观念
(二)招聘前的动作与误区
(三)人才招聘七问
(四)招聘渠道方法
(五)招聘吸引法则
(六)招聘与抢人
(七)如何选聘营销人员
(八)人才招聘与面试
四、找到优秀的下属就用这几招
(一)内部招聘选拔
(二)行为面试法
(三)结构化面试法
(四)情景模拟法
(五)K、S、A、P、M、V
▲现场实操演练:典型岗位招聘广告制作与面试分组PK演练
五、团队培训系统——好领导必是好导师
思考:营销经理是自己干还是带领部属一起干?
分享:胡经理为什么越做越轻松?
六、学习路径图带给我们的思考
七、如何依据公司培养体系,建立部门人才培养体系
(一)职前培训目的
(二)职前培训设计
(三)欢送上岗
(四)培训的误区
(五)培训管理体系
1、设计合理的人才培养流程
2、选择有效的人才培养方式
3、4维度进行人才培养需求调查
4、制定部门人才培养计划
5、建立部门人才培养方法库
6、建立部门人才培养试题库
(六)职业生涯管理
(七)团队领导是讲师
▲现场实操:职前培训计划设计分组PK演练
分享:下属的能力差,不是你的错,但不能提升他的能力是你的错 
 
第三节 用人有方,激励有效
案例:聚成、大业公司是如何通过用人机制创造佳绩的? 
研讨:我们心目中的人才形象
一、用人所长:发现下属的优势 
二、用人有方:用好难管的人 
三、用人有道:建立良好的管理机制 
四、绩效管理机制 
(一)直线经理要成为本部门的绩效管理第一人 
(二)以业绩结果量化为导向的KPI考核 
(三)以胜任力为基础的素质考核 
(四)如何与下属进行绩效面谈 
现场演练:定期绩效辅导与面谈 
(五)不可或缺的绩效改进 
(六)直线经理如何运用绩效考核结果 
分享:绩效管理让直线经理越来越轻松 
五、人才激励机制 
(一)建立本部门员工良好的正能量环境 
     思考:下属最需要的是什么 
     分享:营销经理要学会卖梦想 
(二)最有效激励下属的18个技巧 
(三)激励、激励、激励 
分享:成功的上司是如何有效激励下属的? 
 
第四节 留人有道
思考:升官、发财就能留住人才吗? 
一、知道下属需要什么 
二、建立良好的工作环境 
三、让下属看到希望 
四、不断调整下属的工作目标 
五、打破职业成长的天花板(内涯规划) 
六、留人要有自己的一招 
分享:要留拿什么留 
1、氛围留人
2、文化留人
3、感情留人
4、事业留人 
5、待遇留人 
6、机制留人 
现场演练:如何留住骨干员工 
七、员工异动管理
(一)调薪与调职
(二)转出与接收
八、如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理 
(一)不断提升自己的能力 
(二)像总经理一样思考 
(三)快速成为一名合格的非人力的人力资源经理 
对话:如何成为一名合格的非人力的人力资源经理 
分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑


培训师介绍

周老师

工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询
咨询团首席管理咨询师
【资历背景】
10年管理咨询及培训经验;
曾任:深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理;
曾任:金地集团企业内部培训师;
曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监;
曾任:深圳某咨询公司项目经理、合伙人;
武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
和君咨询、华夏基石、特聘管理咨询师、企业内训师;
主持及操作的管理咨询项目50余个。
【授课方式特点】
管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享
以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导);
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,既注重理论知识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯;
课程既严谨认真,直指问题本质,又风趣幽默,通俗易懂。
【学员反馈的授课风格】
激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效
【部分咨询行业】
烟草、银行、电力、精细化工、工程机械、物流、药业、健身、足浴养身、休闲食品、中小培优、玻璃深加工、铝材加工、工程造价咨询、休闲旅游等
【咨询服务部分案例】
通信烟草行业:贵州烟草局、长沙矿冶研究院、山西太原铁塔集团、贵州省师范大学继续教育学院、湘西电信、郑州联通、中国电信红河分公司、四川省泸州烟草、毕节烟草、遵义烟草、郑州烟草
电力能源化工行业:鹤壁丰鹤发电、天津电力、云南电力、巴陵石化、岳阳昌德化工、武汉联合化工、亿能集团、温州奇伟鞋业、中航装饰等
商业银行:光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行
食品药品行业:昆明中药、南华医药、盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、多维药业、国药控股河南公司、江苏潮华、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江苏中脉科技、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品;
汽车机械行业:吉利汽车、东风汽车、长安马自达南京分厂、佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子、武汉天和建设构建、襄阳新利通、江苏南方轴承;
高新科技行业:三星电子、光谷联合、华星光电、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海、六脉神掌、湖北唯创益来康等;
连锁店面行业:福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、黑旗食品、柒麟餐饮、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、中航装饰、豪尚豪餐饮、日日升购物、兴业生物科技、重庆福满家、豪客餐饮;

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