当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》刘毛华:(10月15—17日上海)项目管理实战—项目经理的五图二表(辅导加强版) (课程编号:1001122460)

(10月15—17日上海)项目管理实战—项目经理的五图二表(辅导加强版)

 

课程大纲

课程收益
õ 学习结束后,学员可以将课堂上学到的各种图表运用到日常的项目管理中,填补学员在项目管理中只懂知识和工具,不会设计图表的空缺。
 
课程对象
企业中高管理层、有多年项目管理经验的项目经理以及项目管理相关人员。学员需要学过项目管理基础知识、受过项目管理培训、或者取得过PMP或IPMP证书。


课程大纲


第一天 9:00~12:00
内容:
* 复习什么是项目
* 复习什么是管理
* 作项目与非项目的练习题
* 管理学中的三大工具
* 三大工具如何用于项目管理
* 项目管理的独特性分析
学员:
* 完成项目与非项目的练习题;
讲师:
* 讲解;示范;回答问题
内容:
* 项目启动阶段的图表介绍
* 学员案例的阶段图;资源图
* 学员案例的工作陈述表
* 项目范围管理的图表
* 学员案例的工作分解结构图(WBS)
* 学员案例的责任矩阵表(RAM)
学员:
* 完成启动阶段的“二图一表”;
* 完成范围计划中的“一图一表”;
讲师:
* 讲解“二图一表”的制作和应用
* 讲解范围计划中的“一图一表”的制作和应用


12:00~13:00 午餐 13:00~17:00
内容:
* 项目时间管理的图表
* 学员案例的关键路径图(CPM)图
* 学员案例的甘特图(Gantt Chart)
* 多项目管理图表
* PERT的应用
学员:
* 完成时间计划的“两图”
* 学习项目时间控制的PERT方法
讲师:
* 讲解时间计划 “两图”的制作和应用
* 讲解PERT的控制方法
内容:
* 项目质量管理的图表
* 学员案例的质量计划表
* 学员案例的质量“保证”
* 学员案例的质量控制图表
* 项目成本管理的图表
* 学员案例的预算组成表
* 学员案例的预算控制表
学员:
* 完成质量管理中(QP,QA,QC)的所有图表
* 完成成本计划表;预算控制表
讲师:
* 讲解质量管理中QP,QA和QC的各种图表
  制作和应用
* 讲解成本计划中预算的组成和控制方法


第二天9:00~12:00
内容:
* 项目人力资源管理的图表
* 学员案例的项目团队表;成员表,项目支持表
* 学习跨部门协调的方法
* 项目风险管理的图表
* 学员案例的风险识别表;定性表,定量表,应对表
* 风险管理的四大工具
学员:
* 完成人力资源计划的“三表”
* 完成风险识别,定性,定量和应对表
* 完成跨部门协调表的制作
讲师:
* 讲解人力资源中“三表”的制作和应用
* 讲解如何设计跨部门协调表
* 讲解风险管理中四表的制作和应用
* 讲解风险四大工具的应用
内容:
* 项目采购管理的图表
* 学员案例的物料采购表,服务采购表,招标形式
学员:
* 完成采购物料表,采购服务表
* 学习如何招标的基本知识
讲师:
* 讲解采购的“三表”制作和应用
* 讲解标书的制作和应用


12:00~13:00 午餐13:00~17:00
内容:
* 项目沟通管理的图表; 沟通的工具
* 学员案例的召开会议表;会议记要表
* 学员案例的角色分配表
* 沟通的定义;沟通的渠道数计算
学员:
* 完成沟通的“三表”;学习沟通的基本定义
* 学会沟通渠道数的计算
讲师:
* 讲解沟通“三表”的制作和应用
* 讲解沟通的定义;沟通的渠道数计算方法
内容:
* 项目变更管理的图表
* 学员案例的扩大范围变更,增加范围变更
* 项目变更的“二表”区别
* 总结项目管理的系统性—系统工程
* 总结各种图表的特性
学员:
* 完成项目变更的“二表”
* 学会如何区别变更“二表”的方法
* 完成全部图表,理解项目管理是一个系统工程
讲师:
* 讲解扩大,增大范围的变更表制作和应用
* 讲解什么是系统工程
* 讲解制作图表的注意事项
结束


培训师介绍

刘毛华

高级顾问,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。

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