当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》(5月22—23日苏州)生产计划与物料管理培训课程 (课程编号:1001122376)

(5月22—23日苏州)生产计划与物料管理培训课程

 

课程大纲

课程概述
本课程时长为2天。
生产管理者天天都在救火?人手不够!材料告急!!客户催货!!!这一切都可能是由于生产计划与物料控制环节出了问题。如何做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重,也是企业供应链管理的重要业务环节。面临强烈的市场竞争,客户需求多样化、个性化,企业必须实现符合客户需要的生产计划模式。缩短定单周期、降低库存周转、提升客户交货满意度。


课程收益
制定完善的生产与控制运作体系 
预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基础 
提升准时交货能力、有效降低库存成本 
缩短生产周期,提高企业竞争力 
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 
尽最大可能减少企业库存 


培训对象
生产总监/经理、生产计划经理/主管、 
物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等 


培训大纲
第一章  生产管理基础
1、物流模拟
2、制造型企业类型与管理结构
3、生产管理的内容与程序


第二章   如何制定生产计划 
1、ERP动态现场模拟
2、生产计划种类与拟定方式;
3、制定生产计划的基础数据;
4、产能负荷分析与管理;
5、主生产计划与产销滚动
6、如何制定日程计划
7、如何实现MTO与MTS生产计划的有机结合
8、如何制订JIT环境下的生产计划
9、生产管制实施要点;
10、生产进度管理工具与技巧;


第三章 物料管理
1、物料管理概述;
2、如何制定物料需求计划;
3、采购与外协协同技巧;
4、库存的来源及原因分析
5、如何持续降低库存
6、呆废料预防与管理


第四章 生产管理系统改善
1、江门某企业咨询报告分享
2、低库存改进客户服务的系统规划
3、生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统);
4、如何建立运营管理绩效改进评估体系(财务角度和过程角度)
5、完成你的毕业考试:生产计划与物料控制分组讨论与考试


培训师介绍

所属分类
所属专题
关键词
《(5月22—23日苏州)生产计划与物料管理培训课程》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2018-08-17)
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