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通用项目管理实战训练(5月25—26日苏州)

 

课程大纲

参加对象:项目经理
授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
课程时间:2018年5月25-26日       AM09:00—PM16:00       12HR
课程费用:4080元/人(含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)


课程背景:                                                                                    
     企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。


课程目标及收益:                                                                         
清楚地掌握项目管理的理念;
加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;
了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;
具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 。


课程大纲设计:                                                                       
第一部分  项目管理的理念 
目的:通过研讨,了解什么是项目、项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务、日常管理和职能经理相区别;全面分析项目管理的成功要素。
课程总体介绍
培训目标陈述 
课程总体结构介绍 
学员的自我介绍和培训期望描述
教学方法:
讲师讲解 
破冰游戏:学员分组,小组内沟通后做自我介绍和期望描述 
项目概念
项目的概念 
项目的特征 
理解项目的关键点
著名的项目三角形
项目经理与部门经理在管理方式的不同
项目管理的特点及适用范围
教学方法:
讲师讲解
案例讲解——通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目中的要点
互动提问
项目管理
项目管理的系统方法 
项目系统中的项目干系人的概念和意义 
如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表 
项目管理的成功要素
项目管理的三角平衡
项目管理的组织结构
教学方法:
讲师讲解 
案例分析——了解项目管理的系统方法,运用项目干系人矩阵进行分析
小组讨论——讨论一个经典项目成败的主要原因,讲师从中总结项目管理的成功要素


第二部分  项目生命周期和管理工作过程
目的:通过研讨和多种学习方式,完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对项目的全局概念和意识,学会使用项目管理的基本工具。
过程1:项目启动
项目管理的过程概述
完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点        
项目启动阶段的要点
项目章程——项目启动阶段的正式文件
教学方法
讲师讲解 
案例分析——如何明确项目需求?
讲师讲解——项目章程对于项目启动阶段的意义和关键点
过程2:项目计划—主计划
项目计划的编制过程和内容
编制主计划的主要步骤
定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则
重中之重:任务分解(WBS)            
进行任务排序(节点法)——AON方法
完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术
关键路径和GANNT图
完成资源计划(人、财、物等)
进行项目各项活动的成本估算
编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划
汇总以上结果制成主计划文档   
教学方法
讲师讲解 (计划的每个步骤会匹配小案例来进行讲解)
小组练习——WBS练习,以学员自已的项目案例进行练习
小组练习——“月亮王”案例,运用关键路径法和甘特图工具
小组讨论——成本估算的方法和准确率
介绍与演示专业的项目管理软件来制定项目计划,并进行跟踪控制。
实战项目计划模拟
获取项目基本信息
小组讨论
小组制定项目的主计划
小组实施项目
项目收尾评估
讲师点评


培训师介绍

钱老师

毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP(International Project Management Professional),曾任四年的Cegos(欧洲最大的管理咨询公司)中国专职高级顾问,从事管理培训八年多,现为各家知名培训机构的签约讲师。
钱老师主讲课程:
项目管理领域 解决问题领域
《项目管理最佳实践》 《创造性解决问题》
《研发项目管理》 《问题分析与解决》
《全面提升项目经理的沟通管理》 《开发创新潜能》
《项目领导力》
《项目风险管理》

所属分类
所属专题
关键词
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