当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》黄琼(Helen):(5月21—22日上海)学习系统建立者—专业培训管理实战 (课程编号:1001122192)

(5月21—22日上海)学习系统建立者—专业培训管理实战

 

课程大纲

培训对象:培训主管、培训经理、资深专员,HR主管、或需要承担企业培训管理职责的主管


课程收益
Ø 掌握培训管理工作基础原理
Ø 有效鉴定培训需求的方法及工具
Ø 掌握培训体系不同模块的搭建和管理方法
Ø 制定整体培训规划及年度培训计划
Ø 制定有效的培训预算
Ø 描述有效管理培训课程的方法和技巧
Ø 建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表
Ø 运用相关技巧,有效评估培训效果


课程大纲
第一天9:00-16:30
第一部分:培训管理工作基础原理
1 企业培训管理的现状与误区
2 著名企业的培训案例分析
3 如何理解培训的重要性?
4 培训的目的与作用
5 企业培训与企业绩效改进
6 企业培训发展的三个阶段
7 培训管理者的职责与角色


2 第二部分:企业培训体系的构建
1 重新认识企业培训体系架构
Ø 培训是只是做课程,还是打造发展平台?
Ø 培训体系架构分析
2 打造有影响力的培训部门
3 如何量身定做自己的培训课程体系
Ø (案例)典型的员工培训课程体系设计
Ø 基于能力素质模型的课程图
Ø 课程路径路的使用方法
Ø 没有能力模型我们应该怎么办?(简化能力需求分析表)
Ø 课程库建设及管理
4 培训师及供应商管理
Ø 内部培训师队伍的建立和管理
Ø 甄选外部培训师的标准和甄选技巧
Ø 火眼金眼—供应商选择十个要点及量表
Ø 供应商的管理
5 最新培训工具介绍
Ø E-Learning平台认知(案例)
Ø 最新培训课程开发软件演示
Ø 让学习不再枯燥----Flash课件欣赏
Ø EHR培训管理软件认知----如果我们没有软件怎么办?


第二天9:00-16:30
第三部分:培训项目管理
1 ADDIE培训理论
2 培训需求分析
Ø 理清培训需求分析的必要性
Ø 我们不是救火队!!---培训需求必要性解析
Ø 培训需求分析流程
Ø 从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研
Ø 从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研
Ø 从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研
3 培训需求分析的方法及不同方法功效比较
4 培训需求分析报告的内容


第四部分:如何做好培训年度计划
1 年度培训规划的分类
2 制定年度培训计划的流程
3 让计划轻松通过审批----年度培训计划的编写
Ø 计划书应包含的内容
Ø 一目了然的计划表
Ø 计划呈现
4 年度培训预算的四个层次
5 制定培训预算的六种方法及行业参考值
6 十五种培训方法介绍


第五部分:培训项目实施与控制
1 设计培训课程的关键
2 重点课程的计划,实施及跟进
3 学习培训报表的关键指标
4 培训报表实例及其分析
5 培训档案的建立及应用
6 打造有影响力的培训部门
7 组织内培训氛围的营造
Ø 如何让高层管理者重视培训
Ø 如何让中层管理者配合培训
Ø 如何让员工愿意参加培训


第六部分:培训的有效评估
1 培训后如何跟进
2 四级培训效果评估的方法
3 评估的前提-管好你的培训过程
4各类评估实例演示


培训师介绍

黄琼(Helen)

高级顾问
ICF高管教练认证;美国肯布兰佳《情境领导2》认证讲师;美国《辅导型经理人》认证讲师;美国SAIC《领导力发展舱》认证讲师;美国合益集团《领导力风格测评及发展》认证讲师;美国DDI《领导力发展》系列课程认证讲师;美国《发展你的经理》项目认证讲师;美国FranklinCovey《高效能人士7习惯》认证讲师;英国RSVP体验学习认证讲师;美国TMI《以人为先》认证讲师;美国TMI《卓越客户服务》认证讲师;美国《PSS销售技巧》认证讲师;英国伦敦行业协会“国际培训师”认证讲师及考评官;国家人力资源《企业培训师》考评员

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学习型组织构建与发展培训相关讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
冯婉珊
  • 培训师:冯婉珊
  • 所在地:广州
  • 人力资源管理师
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
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