当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》邵杉:人力资源规划与组织结构设计(11月14—15日苏州) (课程编号:1001122180)

人力资源规划与组织结构设计(11月14—15日苏州)

 

课程大纲

课程收益
此次为期 2天的课程,旨在帮助参与者:
õ 理解企业战略、组织变革对人力资源的要求;
õ 辨析人力资源规划的过程和作用,帮助企业科学定岗定编;
õ 掌握和应用人力资源规划的需求预测技术;
õ 明确组织结构设计的关键要素;
õ 能够根据企业发展的不同阶段设计适应战略发展需要的组织结构;
 
课程对象
人力资源管理者、企业高层管理者


课程大纲


第一天 9:00-12:00
一、人力资源规划篇
1 案例解读--什么是人力资源规划?
* 3P模型
2 人力资源规划的调研工具(案例讨论)
3 人力资源供给预测流程
4 人力资源供给工具介绍与应用练习
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
5 人力资源预测工具介绍与应用练习
6 探求人力资源供求平衡(课堂演练)
* 工作扩大化
* 工作轮换
* 工作丰富化
7 工作特征模型JCM


二、组织设计篇
1 组织设计的六要素


第二天 9:00-12:00
2 组织设计的主要工具及应用演练
* 机械模型与有机模型
* 战略-结构关系,组织设计如何适应战略发展需要(小组演练)
* 环境的三维度模型
* 五星模型
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
3 E时代组织设计的新方法
* 虚拟组织
* 无边界组织/去边界化(案例讨论)
* 有效授权与领导角色分享
4 根据价值链区分职群
* 职类与职衔(title)的链接
* 小组练习并填写《部门职种sub-function分解表》


三、组织结构变革
1 从官僚走向扁平化
2 组织结构变革分析。


授课方式:
如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩,引人入胜?这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术,以“学以致用、知行合一,引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合,让学员在课堂中就开始Step by step递进式实践


培训师介绍

邵杉

高级顾问,首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA资深实战派人力资源专家、咨询顾问及企业培训师。具备高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师,FDT认证企业咨询辅导师与引导师,DISC认证讲师和咨询师,Open Quest认证引导师等资质

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