当前位置:培训频道职业人素质培训职业素养 》汪洱:(12月21—22日上海)金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑 (课程编号:1001122174)

(12月21—22日上海)金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑

 

课程大纲

课程收益
õ 提高逻辑性、条理性、思考力,清晰思考、有效表达,提高影响力、号召力
õ 揣摩听众心理,领会领导意图,重点突出,有针对性,快速构思,科学组织
õ 思考:用左脑、右脑,全脑思维,提高结构化思维能力,像“咨询顾问”一样思考,清晰阐述复杂问题
õ 培训、演讲、表达:逻辑性组织结构,重点突出,条理清晰,挖掘听众关注点、利益点
 
课程对象
所有岗位,所有层级。更适合中高管、2年以上员工。高水平、高浓缩、高难度,是领导力必修课


课程大纲


第一天 9:00-12:00
一 逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构
1.重点突出 思路清晰
* 重点突出,投其所好,取悦他人
* 揣摩听众心理,领会领导意图
* 迎合听众诉求,见人说人话…
* 先重要后次要 先全局后细节
* 先总结后具体 先论点后论据
* 先结论后原因 先结果后过程
2.逻辑清晰四个实用原则
* 结论先行;以上统下;归类分组;逻辑递进
3.思考表达要用金字塔结构
* 五大类28种书面表达:电子邮件,讲话稿,
计划总结,述职报告,申请晋升,营销方案,
分析报告,可行性研究报告,投研报告,
培训方案,课程大纲
4.讲话讲课要用金字塔结构
* 组织演讲思路
* 设计课程大纲
授课方式:讲解;案例分析;情景模拟;实操应用:
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30


二、纵向:自上而下表达自上而下思考
1.TOPS原则
* 目标明确 全面完整 简单明了
2.自上而下表达
* 结论先行
* 穷尽受众疑问 逻辑严谨 思维缜密
3.自下而上思考
* 自下而上总结提炼、组织素材
4.总结概括要点、提炼思想精华
* 标题要有信息 提炼思想精华
* 明确 简单 响亮 数字
* 主谓宾 正装句 动宾结构 口号式语言
5.逻辑树、POP结构
* 分析问题 分析原因 解决方案
* Position-Options-Proposal
授课方式:讲解;案例分析;视频;实操应用


第二天 9:00-12:00
三、横向:演绎归纳推理讲案例STAR结构
1.演绎推理
* 大前提-小前提-结论
* 界定问题-预估影响-分析原因-解决方案
2.归纳推理:时间顺序;空间顺序;重要性顺序
3.MECE原则:相互独立不重叠;完全穷尽无遗漏
4.想成绩 讲案例 汇报工作
* 讲故事 STAR 结构
5.想问题 讲措施 布置任务
* 界定问题 分析原因 提出对策 先讲措施
6.提炼概括八步骤
* 焦点问题
* 想得到的具体成果
* 团队经历的体验
* 内容介绍 5.头脑风暴
* 组织群组 7.命名群组
* 决定群组之意义
授课方式:讲解;实操应用:团队共创法
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30


四、开场四要素用演示和图表说话
1.开场四要素:背景-冲突-疑问-答案
2.用演示说话、用图表说话
* 设计PPT逻辑结构
* 图表5种基本形式 正确选用图表
* 放大信息 强化对比
* 刺激听众 有杀伤力
* 3.培训开场、会议开场
* 激发听众兴趣;保持听众兴趣
* 建立友好关系;树立权威感可信度
授课方式:讲解;实操应用;视频;


五、全脑系统思维高效解决问题
1.思维导图:工具
2.解决问题:双漏斗模型;解决问题经典六步
3.高效会议:六顶思考帽
4.头脑风暴:三项原则
授课方式:讲解;讨论;赠送思维导图工具


培训师介绍

汪洱

汪洱
高级顾问,15年企业中高管,7年管理咨询人力资源总监,合伙人,14年军人,20年管理咨询和培训经验,上千机构10万人受益《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者,金字塔原理,思考力,结构性思维,驻足思考首选讲师公认专家教育部职业规划大赛全国总决赛评委,北京大学,清华大学,中国人民大学等,创业大赛、职业规划大赛评委招聘面试专家连续16年任清华大学、北京大学研究生招生面试考官出版著作,译著,录像专辑32部:《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》《金牌习惯:职业化培训手册》《拼图:人与职位完美契合》《请拿结果复命》《提问聘人:聘到顶尖人才的高招》《总裁思维》《永远忠诚》《忠仆:领导就是服务》《未来人力资源管理》《开发智力资本》

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