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高层管理者的八项修炼

 

《高层管理者的八项修炼》课程大纲

一、八项修炼之一:必备的素质
1、诚实守信
2、高度的责任感
3、职业道德
4、领导素质
5、根深蒂固的职业信仰
二、八项修炼之二:正确的发展战略
1、为何需要战略
2、战略的定义与误区
3、战略的内涵
4、战略的制定
5、战略的模式
6、战略执行与管理
三、八项修炼之三——培育核心竞争力
1、认识核心竞争力
2、竞争力的四个层次
3、核心竞争力的特性
4、核心竞争力的界定
5、核心竞争力的积累
6、核心竞争力的维持
四、八项修炼之四——建立高效的管理体系
1、管理的真谛
2、管理体系的内涵
3、如何建立管理体系
4、部门管理的七把金钥匙
5、管理体系的最高境界
五、八项修炼之五——稳定的管理团队
1、人力资源漏斗
2、人才的六种层次
3、人力资源战略
4、人力资源对策
5、企业人力资源积累
6、做一个高效能的领头人
7、打造世界级职业化团队
六、八项修炼之六——领导力
1、有效领导的涵义
2、领导力类型
3、领导者心态
4、正确的领导风格
5、行为层次的领导技巧
6、制度层次的领导方法
7、战略层次的领导力
8、理念层次的领导力
七、八项修炼之七——科学决策
1、决策的重要性
2、决策的冲突
3、决策的误区
4、科学决策的流程
5、决策的工具
6、优秀决策者的特质
八、八项修炼之八——管理创新
1、高层管理者需要不断创新
2、创新意识的考验
2、创新意识的形成
3、勇于面对危机
4、困难面前,创新为先
5、与卓越为伍,拼搏前进

《高层管理者的八项修炼》培训目标

现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是高层经理人素质的竞争,企业要想在竞争中取得优势,就要提升企业核心竞争力,提高员工的整体素质,尤其是提高高层管理者的职业化能力。

《高层管理者的八项修炼》培训对象

国有、民营企业高层管理者、机关以及事业单位的领导者

培训师介绍

孟森

孟森
工商管理硕士(MBA),国家认证人力资源管理师,著名管理培训专家。
现任:山东翔龙钢铁有限公司副总经理
中国社会科学院研究生院客座教授
山东企业管理培训联盟副秘书长
培训方向:
主要集中在“企业整体管理系统、企业培训整体规划”等专业方向上,并在人力资源管理、企业职业道德建设、员工素质提升体系建设等专业方向有深入研究。
主要著作:
著名畅销书《与公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕讯、网易、中国人力资源网、金融网、博锐管理在线等20多家网站有连载)、《缔造管理者》。先后被中国远洋物流有限公司、东北电业管理局三公司、西北电力建设集团、昆明供电局、长春供电公司、天津联合地产、海南鸿益药业、河南宏邦生物、中国船舶工业集团公司、山东黄金集团、上青海石油、海朗玉技术、大唐集团、施可丰化工、泰康人寿等知名企业收录为内训教材或干部员工读物。
咨询及培训经历:
曾在大型企业集团担任营销总监、高层管理,有对营销学和管理学十多年的深入研究,有深入到管理现场和市场实际操作的最前沿的工作经历,有营销和管理工作十几年的实际操作经验。自99年就开始涉足培训与咨询行业。
授课风格:
互动式教学、案例研讨、游戏体验、现场问答,内容实战、实用、深入浅出。
课程特色:
1、管理理论中国化,一直致力于研究适合中国企业发展实际的管理理论,在企业家被大量西方理论包围无所适从时,找到自己的位置。
2、案例的本土化,作为一名资深培训师,从听众的角度出发,讲授中大量采用了本土案例和自己身边的案例,从而更接近中国企业管理实践,也更具启发性。
3、可操作性,秉持解决企业问题的理念,课程中包括大量企业可以拿来就用的工具和方法,课程中很多方法是孟森先生多年从事企业管理的实践经验。
服务过的客户有:曾先后为中国移动、中国联通、德塞集团、济南邮政、翔龙集团、银光集团、施可丰股份、尧王集团、康源医药、香港金泉家私、泰山管理学院、河南师范大学、东港医院、华特集团、常林集团、思索网络、海洋科技等200多家企业提供过培训,深受企业和学员的信赖。
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