当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》霍振先:决策者的财务管理(5月26—27日东莞) (课程编号:1001122119)

决策者的财务管理(5月26—27日东莞)

 

课程大纲

课程对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导


课程大纲
第一部分 财务管理基础知识简介
一、财务与会计的区别和联系
二、非财务人员必须了解的财务管理内容
第二部分 快速看懂财务报表
一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表 
第三部分 财务报表分析
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、资金周转能力分析
四、企业发展能力分析
五、企业综合能力分析
第四部分 做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三、预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定:预算调整规则
六、预算考评:业绩评估的基点
第五部分 有效实施财务成本控制
一、何为成本控制        
二、成本控制原则
三、成本控制的程序  
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目标成本管理模式
七、战略成本管理模式
八、管理信息化

培训师介绍

霍振先

霍振先
中山大学兼职教授,北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授
北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家,北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师
国际职业训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员,多家企业管理高级顾问

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