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《懂经营的HR:人效提升核心六招之职能部门定岗定编定员、人工成本预算管理、创新型绩效薪酬体系设计》研修班

 

课程大纲

【课程收益】
1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具;
2、能看懂财务报表,知道管理口径和财务口径的关系;
3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用;
4、掌握年度人力成本预算的方法工具;
5、掌握人力成本管控的15种方法工具;
6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具
7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧


【适合对象】企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人;
【培训时间】2天
【培训要求】自带笔记本电脑,并安装EXCEL软件,现场进行表单工具实操演练。
【主讲老师】赵学文


【课程大纲】
前言、人力资源效能的基础知识
1、什么是人力资源效能(人效)?
2、移动互联时代为什么要重视人效?
3、人效的基本价值观是什么?
4、人效的衡量指标有哪些?
5、人效提升有哪些策略、方法和工具?


第一讲、人效提升第一招:职能部门定岗定编定员
1、职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效?
2、“四定”工作的第一步是“定责”:如何确定部门和岗位职责?
3、定岗的常用方法有4种
4、案例:财务部门的定岗操作
5、定编的常用方法有12种
6、案例:行政人事部门的定编
7、案例:金融、证券、银行、互联网、制造业、房地产公司的职能部门如何定岗定编?
8、“四定”工作的最后一步是定员:通过组织与人才盘点计划找到合适的人才
9、人才盘点的4个工具


第二讲、人效提升第二招:从经营和业务的角度提升人效
1、新经济时代,HR面临的挑战有哪些?
2、人力资源管理的创新模式(HRBP)
3、华为的人力资源业务伙伴
4、HR需要掌握的6个基本工具(战略、流程、组织、学习、干部、文化)
5、什么是量本利分析模型?
6、如何运用盈亏平衡点设计基于业务的绩效薪酬机制?


第三讲、人效提升第三招:从财务报表数据分析的角度提升人效
1、HR如何理解销售收入?
2、HR如何理解毛利率?
3、HR如何理解投资回报率?
4、HR如何理解净资产收益率?
5、HR需要看懂的财务报表
6、现金流量表与项目投资收益率
7、案例:某企业的项目跟投方案


第四讲、人效提升第四招:从HR数据分析的角度提升人效
1、人力资源管理的常用数据有哪些?
2、数据如何收集?
3、人工成本率是什么?如何分析?
4、什么是主动流失率?如何分析?
5、HR数据台账的建立、监控与管理
6、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改?


第五讲、人效提升第五招:从人工成本预算角度提升人效
1、管理费用和人工成本、工资总额的关系
2、什么是固定人力成本?
3、什么是变动人力成本?
4、什么是有效人力成本?
5、什么是无效人力成本?
6、如何衡量人力资源效率?
7、什么叫人力资源效能?
8、人效的衡量指标有哪些?
9、模板:《企业年度人力成本分析报告》
10、人工成本预算有哪些方法?
11、人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行?
12、案例:知名企业的管理费用、营销费用的管控体系
13、降低人工成本的12种方法


第六讲、人效提升第六招:构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效
1、绩效管理的基本知识(战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划)
2、绩效管理体系的三个发展阶段
3、初级:基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计
4、进阶:基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计
5、高级:基于ROE、EVA的绩效考核体系设计
6、创新模式:基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计
7、绩效考核体系如何有效落地?策略、方法和工具
8、案例:万科的Q12敬业度调查与绩效面谈
9、薪酬设计的9个步骤
10、如何做岗位价值评估?
11、经营和业绩导向的薪酬激励体系如何设计?
12、项目奖、项目跟投、股权激励体系如何设计?
13、案例:知名企业的事业合伙人、项目跟投机制


培训师介绍

赵学文

赵学文

【资历背景】

管理咨询师、企业培训师、管理顾问

18年人力资源管理从业经验

中国人民大学劳动经济学在职硕士

从事企业培训、管理咨询工作18年以上

曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理

曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理

     (华润万家:中央直属的国有控股集团、世界500强企业)

曾任 金地集团 人力资源经理

专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行,帮助客户提升组织绩效和员工绩效

培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造、家电、电商、化工能源、房地产、家具 等行业。

【咨询项目】

战略落地、组织优化与流程再造、任职资格、绩效激励体系构建;企业微咨询、企业常年管理顾问服务。

1、格力电器“绩效考核体系+任职资格”

2、广东小熊电器“公司人力资源管理体系+流程再造“

3、深圳三九九恒公司“战略与绩效激励“

4、中国移动广州公司“绩效管理体系“

5、深圳世纪人通讯公司“组织职位体系“

6、苏宁电器“人力资源管理体系与任职资格管理体系“

7、宁波蒙迪针织公司“组织变革与流程再造“

8、深圳欢乐谷旅游公司“人力资源管理体系“

9、辽宁西洋集团“人力资源和流程体系“

10、云南卓立集团公司“人力资源管理体系“

11、浙江耐尔袜业公司“绩效薪酬体系“

12、青岛海悦地产集团“绩效薪酬体系“

13、江西大华水泥公司“人力资源管理体系“

14、深圳金德五金集团公司“组织变革与流程再造“

15、深圳金立手机制造公司“绩效薪酬体系“

16、新疆阿克苏电力公司“战略和绩效管理体系“

17、深圳鸿福泰电子集团“管控和人力体系“

18、富安娜家纺“人力资源管理体系“

19、深圳西满实业公司“绩效与薪酬体系构建及落地“

20、深圳万佳裕实业公司“战略与绩效激励“

【个人著作】

《重构企业人心-企业人力资源再造》

《绩效解码》 京东、当当有售,合作机构可以赠阅。



服务过的客户有:

达安基因、格力电器、小熊电器、比亚迪汽车、广州本田、世纪家居红星美凯龙、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券、 湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、广州移动、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、南方包装、许继集团、珠江啤酒等



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