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人力资源转型:HRBP赋能与实践(5月24—26日深圳)

  
 

课程大纲

学习对象:人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人;公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。


学习证书:完成全部学习内容者,将获颁广东省人力资源研究会和广东省人力资源研究会政委(HRBP)商学院联署的“HRBP赋能与实践”一级证书。


学习费用:6800.00元/人(含培训费、教材费、证书费、税费、5个正餐、茶水点心等);


课程收益:
1.帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展,系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用;
2.让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求,逐步转型为业务伙伴的角色,在企业转型升级,留住、优化人才,提升绩效等方面贡献新价值;
3.熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能,与公司高层领导建立起直接接触的机会,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用;
4.研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,建立个人品牌及提升部门价值。
5.申请加入广东政委(HRBP)商学院会员,享受会员服务,包括HR+三支柱读书会、HRBP沙龙、知名企业参观交流、HR+三支柱论坛等。
风起云涌HRBP
•该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所做出的具体贡献,只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解…… 
•这个部门竟然还常常为其他部门提建议,告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作…… 
•我描述的当然是你们公司的人力资源部门,因此,我的小小建议是:为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了?
为了应对各方面针对人力资源部门的责难,解决如何为业务创造价值的问题,应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型: 
•人力资源业务伙伴(HR Business Partner, HRBP) 
•人力资源专家中心(HR Center of Expertise, HRCOE) 
•人力资源共享服务中心(HR Shared Service Center, HRSSC)
然而后来,戴维·尤里奇又说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立HRBP这一职位,BP应该是对所有HR的要求。
实际上,中国企业HRBP实践,已远远超越了理论本身。
基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾
讯,全球化的联想,目标与愿景导向的TCL,还有京东、唯品会、百度……


该中国HR人登场了!
为什么要进行人力资源转型?(Why)
如何进行人力资源转型?(How)
人力资源转型将会产生怎样的效果?(What)
国际视野,中国特色——人力资源须转型,为企业创造价值。


课程大纲

第二天:《HRBP的关键思维与工作方法》,邓白洋老师




重磅讲师
刘贵鸿——最执着的HRBP践行者
广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的适度掌控,睿智思考、见解独到。

邓白洋——最优秀的HRBP实践者
原华润三九人力资源总监,广东省人力资源研究会客座研究员。
英国格林威治大学项目管理硕士,资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作近20年,拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业形态、多领域视野。 

Mr. Li——最前线的HRBP推动者
前华为人力资源专家。Mr.Li是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家,拥有超过15年的国际知名企业人力资源管理工作经验和国际知名咨询公司顾问经验,注重设计与实操相结合,擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导,服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产、快消品、电子家电及其他制造行业。




分享嘉宾
·马海刚,腾讯公司人力资源平台部总经理,畅销书《HR+三支柱》(中国人民大学出版社2017)的作者。
·陈国海,广东省人力资源研究会副会长兼秘书长,广东政委(HRBP)商学院院长,广东外语外贸大学商学院教授,香港大学博士。主要代表作:《阿里巴巴政委体系》(企业管理出版社2018)、《通用型HRBP胜任力模型构建》。
·张名择,真功夫连锁人力资源高级经理,统筹过多个分公司的HRBP管理工作,曾任华润万家北区HRBP负责人,近十三年人力资源工作经验。


往期学员来自以下企业:
华为通信、TCL王牌、网易游戏、易幻网络、广州宽带主干网络、名动漫、飞鱼星空、中国对外贸易中心、中车集团、东风本田、东风悦达起亚、格美淇电器、正泰电器、小鸭集团、芬尼克兹节能设备、瑞柯股份、联塑科技、维尚家具、喜鹊家居、家家卫浴、金银河智能装备、豪美铝业、汇川技术、轴心自控技术、海印集团、链家地产、正佳集团、佛山地铁、深圳路桥集团、中山物资集团、中山公用集团、华平股份、凤凰股份、泸州老窖、修正集团、良田食品、韩后化妆品、德高建材、好太太集团、卡秀堡辉、维曼化学、纳思达股份、艾先特电子、蓝微电子、世点科技、清远齐力合成革、太平人寿、大生农业、东升实业、奇川展览、汇富金桥、华检质信、花镇教育、重庆外服、东方益学……


培训师介绍

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