当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》廖柏铭:高效团队建设 (课程编号:1001122)

高效团队建设

 

《高效团队建设》课程大纲

1. 建立团队模式
2. 导入团队概念
3. 团队比群体更优越
4. 高效能团队的特征
5. 团队角色
6. 跨部门合作
7. 团队领导与激励
8. 团队思维与解决问题
9. 团队建设原则
10. 团队建设陷阱及克服建议
11. 团队运作指南
12. 协作制胜

《高效团队建设》培训对象

企业中高层管理人员

培训师介绍

廖柏铭

专业管理培训师。在服务营销管理与实务、企业培训管理、团队训练等方面有丰富的理论和实践经验。曾任中国平安保险公司机构培训部经理、营业部经理;广州雅登管理顾问公司管理顾问、培训师,阶梯式成长训练国际机构资深讲师。现在是多家管理顾问公司特约培训讲师。课程特色在于讲授、案例分析、角色扮演、研讨、活动等成人训练模式的综合运用,深入浅出地将学员带入轻松高效的学习气氛中。
服务过的客户有:中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行等金融机构多家分支行、中国人民保险公司、中国太平洋保险公司、广发证券有限公司、万联证券公司、英迈国际(中国)公司、北京晓通电子总公司、五羊本田、广州电信培训中心、广东国讯互联网信息产业发展有限公司、广州南方高科有限公司、广州明和科技有限公司、广州天桥物流有限公司、惠州泰豪实业发展公司、广西新三联冷气有限公司、柳州工贸大厦集团股份有限公司、福建味力食品等
点击查看廖柏铭的详细资料>>>>

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《高效团队建设》内训课需求表
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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