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大数据时代战略管控视角下的管理会计转型与实务

    

课程大纲

适用对象 总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等高级财务管理人员;主管财务的公司领导、董事长、总经理等高层管理人员;其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员


课程收获
1、了解信息化大数据时代财务人员面临的五大挑战
2、建立以战略为导向的全面预算管理体系
3、掌握多维度的战略绩效评价体系
4、认识以资金集中管理为核心的企业集团管控


课程大纲
一、信息化、大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战
1、挑战一:会计价值挑战
传统价值贬值:老板越来越不爱看三大财报(死表)
新兴价值缺位:老板想看的财务分析不会做(活表)
2、挑战二:时效性
Ø 传统周期:一年做一次预算、一个月结一次账、结完账出报表、出完报表做分析
Ø 缺陷:经营分析跟着结账周期走,无视企业经营周期;永远赶不上老板的兴奋点,在下一阶段忙着上一阶段的事;计划赶不上变化
3、挑战三:新工具、新技能、新成员
4、挑战四:新形式
5、挑战五:新流程&制度
Ø 预算/成本管理员制度+成本中心预算工作指引
Ø 跨部门经营分析会(周/双周)
Ø 跨部门轮岗制度+业务调研流程
Ø 成本降解的七大基本思路+成本降解计划
Ø 重新梳理结帐流程,快速出月度业绩快报


二、管理会计发展动向及财务人员角色转换
管理会计管理会计包括反映、监督、预测、决策、控制、考核在内的一整套比较完整的管理活动。
1、全面推进管理会计建设工作的时代背景
2、我国最新管理会计相关法规的简单解读
3、管理会计与其他管理是什么关系
4、管理会计体系有哪些构成要素
5、财务人员向管理会计转型的路径


三、战略管理会计视角下的成本管控
1、战略对成本管控的影响是否真的空洞
2、超越成本核算的价值链成本管控思维
3、面向市场和客户的目标成本控制
4、超越生产的产品设计成本控制
5、流程视角的作业成本核算和控制
6、非主流的约束理论成本控制方法
7、战略成本管控的基本程序及实施


四、全面预算管理体系构建与实施
1、战略导向的全面预算管理实施机制
2、预算管理在企业管理中的定位
3、预算管理中的职责设定以及财务部门的角色
4、如何选择预算管理模式
5、全面预算各模块之间的内在逻辑
6、我国企业预算管理中存在的共性问题
7、预算管理的编制、实施与控制过程
8、预算编制程序及编制方法的综合运用
9、业绩评价与预算考核


五、多维度的绩效评价体系
“没有绩效评价就没有管理!”
1、绩效管理与绩效评价的演变过程及内涵升华
2、绩效管理基本框架
3、战略绩效管理体系案例解析
4、战略地图绘制及分析方法
5、绩效管理中关键指标设计
6、基于绩效管理的企业控制系统


六、企业集团管控与资源配置
1、企业集团管控常见问题及风险分析
2、企业集团全面预算控制与资源配置
3、企业集团资金集中管理与风险控制
4、基于价值链的企业集团绩效评价
5、企业集团视角内部控制建设与评价


七、信息化时代的财务共享服务中心建设实务
1、财务共享服务中心是什么
2、企业建立财务共享服务中心是内在需求吗
3、如何选择财务共享服务中心模式
4、如何设计财务共享服务中心建设方案
5、如何发挥财务共享服务中心的管理会计职能
6、财务共享服务如何与集团资金管控的协作
7、财务共享服务的典型案例分析


培训师介绍

孙犁

孙犁
原海尔集团财务总监
实战经验
拥有26年财务管理工作经验,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,见证海尔集团16年的创新历程,积累丰富的财务管理实战经验。目前担任许多国内外大型企业的财务顾问,熟悉企业财会实务,对企业的各项法规和财务、管理制度等有精准的把握和运作经验,对非财务管理者如何运用财务信息进行高效管理和决策,具有丰富的经验。专业背景
中国注册会计师(CPA),注册内部审计师(CIA)
主讲课程
企业全面预算管理与控制、企业全供应链的成本分析与控制、企业内部控制与风险管理、非财务经理的财务管理、企业的信用管理与应收账款控制、财务人员岗位绩效管理、财务集约化管理与新形势下的财务转型……
服务客户
中国电信、中石油、美的集团、环球传媒、南车集团、oppo、长隆集团、一汽大众集团、五征汽车集团、浙能电力、兴业证券、史丹利、达能……

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